濟(jì)西工業(yè)園區(qū)黨工委干部及各企業(yè)黨代表來山東公司交流學(xué)習(xí)黨建工作
4月27日上午，由濟(jì)西工業(yè)園區(qū)熊春鋒主任帶隊(duì)的園區(qū)黨工委干部及各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人來到山東公司交流學(xué)習(xí)黨建工作，山東公司董事長(zhǎng)、黨支部書記駱銀昌熱情接待了熊主任一行。 駱銀昌書記首先向來訪的園區(qū)黨員干部簡(jiǎn)單介紹了山東公司的基本情況，緊接著他向來賓們展示了越宮集團(tuán)關(guān)于“打造鋼結(jié)構(gòu)細(xì)分領(lǐng)域小巨人”的專題視頻，隨后他帶領(lǐng)來賓進(jìn)入制造車間，參觀了解鋼構(gòu)件的生產(chǎn)制造。 參觀完畢回到會(huì)議室，駱銀昌書記向來訪黨員干部匯報(bào)了我司黨建工作開展情況，他從黨支部活動(dòng)常態(tài)化、組織發(fā)展規(guī)范化和黨員在工作中的先鋒模范作用三個(gè)方面入手詳細(xì)向來訪黨員干部匯報(bào)了山東公司黨支部近年來黨建工作成效，同時(shí)向來訪黨員們展示了山東越宮黨支部黨建工作記錄和相關(guān)活動(dòng)照片等資料。 熊春鋒主任對(duì)山東公司黨建工作給予了高度肯定，他指出山東公司作為園區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，不但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有生有色，黨建工作也是角立杰出，無論是 “三會(huì)一課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，還是燈塔-黨建在線關(guān)于“黨的十九大精神學(xué)習(xí)競(jìng)賽”以及發(fā)展培養(yǎng)新黨員“兩推一公示”等工作都做得井井有條，是園區(qū)乃至整個(gè)平陰縣非公企業(yè)黨建工作的模范黨支部，希望山東越宮黨支部再接再厲，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持黨員認(rèn)可、堅(jiān)持服務(wù)中心，進(jìn)一步細(xì)化和拓展黨支部服務(wù)教育管理黨員的職能，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為公司和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展再創(chuàng)新績(jī)、再立新功。
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉哲一行來越宮集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
4月25日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉哲，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)黨保衛(wèi)，鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉民，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)裝配式建筑分會(huì)秘書長(zhǎng)馬學(xué)明等來我司調(diào)研指導(dǎo)工作，并與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳柏梁、任其良、姜金龍、華玉武，浙江公司副總經(jīng)理陳健、集團(tuán)辦公室主任馬莉等就裝配式建筑發(fā)展及存在問題深入進(jìn)行了座談?dòng)懻摗? 座談會(huì)由中金協(xié)副秘書長(zhǎng)兼鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)黨保衛(wèi)主持，他說裝配式建筑重視發(fā)展已經(jīng)多年，我們這次來就是想實(shí)地考察了解裝配式建筑究竟發(fā)展得如何了，有什么好的進(jìn)展和問題，對(duì)房地產(chǎn)有什么要求、想法？浙江省在鋼結(jié)構(gòu)及裝配式建筑方面都走在全國前面，越宮集團(tuán)這幾年也在裝配式建筑上有了成功的探索，所以我們第一站就來越宮，希望分享越宮在裝配式建筑實(shí)踐過程中的體會(huì)和碰到的具體問題，包括國家政策、行業(yè)管理等企業(yè)自身無法解決的問題，然后大家一起探討研究。 座談會(huì)中，陳柏梁主席首先代表集團(tuán)公司對(duì)中金協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對(duì)遠(yuǎn)在北京的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)越宮發(fā)展的關(guān)心和指導(dǎo)表示衷心的感謝。接著陳主席向領(lǐng)導(dǎo)介紹了近年來越宮的發(fā)展情況以及今后3-5年成功走向資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措，表示要做專做精做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，成為細(xì)分領(lǐng)域“小巨人”，建設(shè)“品質(zhì)越宮，幸福越宮”。 接著，浙江公司負(fù)責(zé)管理綠色裝配式建筑研發(fā)和推廣工作的副總經(jīng)理陳健以圖文并茂的PPT向協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，具體內(nèi)容包括越宮在裝配式建筑方面的一些探索和實(shí)踐工作，越宮裝配式建筑設(shè)計(jì)過程中的創(chuàng)新內(nèi)容，裝配式建筑市場(chǎng)推廣過程中的主要體會(huì)，裝配式建筑發(fā)展過程中遇到的問題和困難。集團(tuán)副總裁、浙江公司總經(jīng)理華玉武結(jié)合越宮裝配式建筑體系研發(fā)推廣具體實(shí)踐和案例，對(duì)裝配式建筑的瓶頸制約、標(biāo)準(zhǔn)化通用化、體系的實(shí)際應(yīng)用、信息共享及政策建議作了補(bǔ)充匯報(bào)。 協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取越宮的匯報(bào)，仔細(xì)詢問有關(guān)情況，并就裝配式建筑發(fā)展前景、當(dāng)前需要注意的問題以及促進(jìn)裝配式建筑健康發(fā)展與越宮展開了廣泛深入地探討。 此次調(diào)研座談活動(dòng)不僅是對(duì)越宮在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中地位和大力實(shí)踐裝配式建筑的充分肯定，也是越宮在發(fā)展裝配式建筑關(guān)鍵時(shí)刻一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和討教的機(jī)會(huì)，對(duì)越宮進(jìn)一步認(rèn)清裝配式建筑發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)裝配式建筑，既積極又慎重地推行越宮自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色裝配式建筑體系建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。
越宮集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議圓滿結(jié)束
近日越宮集團(tuán)在紹興總部就一季度工作召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2018年第一季度的工作內(nèi)容，精心謀劃部署第二季度的工作方向。 ? 會(huì)議內(nèi)容： 1.各公司匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的主要問題及下一步工作舉措； 2.集團(tuán)創(chuàng)新爭(zhēng)先和QC活動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的工作實(shí)施； 3.山東越宮總經(jīng)理劉清立介紹公司市場(chǎng)定位及發(fā)展的分析與思考； 4.浙江越宮總經(jīng)理華玉武介紹越宮綠色裝配式建筑研發(fā)推廣的現(xiàn)狀及下一步工作； ? 一、集團(tuán)各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理依次進(jìn)行2018年第一季度工作總結(jié)和第二季度的工作計(jì)劃匯報(bào) 集團(tuán)常務(wù)副總裁、浙江公司董事長(zhǎng)姜金龍：進(jìn)一步加大人才引進(jìn)鼓勵(lì)措施；提高效率、提高效益工作目標(biāo)與創(chuàng)新爭(zhēng)先、安全質(zhì)量等活動(dòng)相結(jié)合，降本增效取得實(shí)效。 集團(tuán)副總裁、浙江公司總經(jīng)理華玉武：細(xì)部分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；精英團(tuán)隊(duì)組建，增設(shè)綠建部；開源節(jié)流；修改完善管理手冊(cè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為上市作準(zhǔn)備；越宮綠色裝配持續(xù)研發(fā)、有序推進(jìn)。 集團(tuán)副總裁、山東公司董事長(zhǎng)駱銀昌：人才發(fā)展是山東公司第一要?jiǎng)?wù)；修訂完善2018年度營(yíng)銷政策，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)更多向工程傾斜；修訂《制造部工資考核管理規(guī)定》、《設(shè)備管理制度》《倉庫管理制度》；實(shí)施2018年度技改方案。 山東公司總經(jīng)理劉清立：“找、推、建、抓”為核心的四字營(yíng)銷策略；完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和工程體系。 機(jī)械公司總經(jīng)理艾生卉：技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化技改，成功開發(fā)垂直升降車庫；繼續(xù)平面移動(dòng)類機(jī)型技改，提高穩(wěn)定性、提升質(zhì)量 ；維保市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。 房產(chǎn)公司總經(jīng)理婁祖根：項(xiàng)目清盤收尾工作有序進(jìn)行，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理完成并陸續(xù)發(fā)放；物業(yè)大樓及三期高層籌建。 集團(tuán)企管部安全員專吳嘉敏：安全不能為生產(chǎn)讓步；員工安全和責(zé)任意識(shí)教育須做到入心入腦；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全檢查管理力度，防止走過場(chǎng)；安全管理貫徹項(xiàng)目全過程；班前檢、例會(huì)一個(gè)不能落；安全經(jīng)費(fèi)投入必須確保。 ? 詳實(shí)的數(shù)據(jù)、科學(xué)的方法對(duì)所在公司、部門的工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展情況、存在的問題進(jìn)行剖析和交流，有建設(shè)性地提出了下一階段的工作規(guī)劃，為下一季度推動(dòng)各項(xiàng)工作見效奠定良好的基礎(chǔ)。 ? 二、集團(tuán)總裁任其良發(fā)表講話 任總裁表示，一季度集團(tuán)各子公司生產(chǎn)平開平走，效益好于去年，總體還是比較穩(wěn)定。各子公司、部門在一季度緊緊圍繞各自的工作實(shí)際，設(shè)計(jì)了一些“自選動(dòng)作”，亮點(diǎn)紛呈： 浙江公司在人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，通過績(jī)效考核對(duì)考核成績(jī)不理想、綜合評(píng)價(jià)不高的員工開展了談話，甚至勸退、辭退，主動(dòng)淘汰不合格員工，這于浙江公司來說是開了先例；在開源節(jié)流方面，浙江公司提出了節(jié)流150-200萬元的目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，有了實(shí)實(shí)在在的舉措；在綠色裝配式建筑方面，隨著綠建部的組建，制訂工作計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)體系和營(yíng)銷體系，越宮綠色裝配正積聚能量，讓我們拭目以待。 山東公司一季度的第一個(gè)動(dòng)作就是組織開展了一場(chǎng)全體中層干部參與的“2017怎么看2018怎么干”大討論活動(dòng)，管理骨干群策群力，讓人印象深刻。劉清立總經(jīng)理到崗以后對(duì)山東公司的工作也有不少推進(jìn)，比如提出并實(shí)施山東公司技術(shù)改造方案，針對(duì)公司存在的一些問題，從制造、營(yíng)銷等方面改進(jìn)措施。對(duì)制造部的工資核算和考核、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都有了實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)。 機(jī)械公司一季度順利通過了PCS11層垂直升降立體車庫的型式試驗(yàn)和鑒定評(píng)審，即將拿到制造許可證。此外在維保市場(chǎng)開拓方面也取得不錯(cuò)的成績(jī)，開年后新增了一些維保單位。 房產(chǎn)公司清盤掃尾，一季度主要做了不動(dòng)產(chǎn)證的領(lǐng)取和發(fā)放工作，精簡(jiǎn)了人員；化工公司整體轉(zhuǎn)讓掃尾工作也基本完成，人員過渡平穩(wěn)順利。 此外集團(tuán)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作在一季度也取得了較好的進(jìn)展。上市工作按時(shí)間進(jìn)度有序推進(jìn)。一季度完成了國浩律師事務(wù)所和天健會(huì)計(jì)事務(wù)所的第一輪盡職調(diào)查。面對(duì)IPO審查要求提高，審查偏嚴(yán)、通過率偏低，市場(chǎng)上一些企業(yè)主動(dòng)撤退這樣的現(xiàn)狀，集團(tuán)陳主席及時(shí)召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和上市工作小組會(huì)議進(jìn)行分析，同時(shí)邀請(qǐng)券商、律所共同座談，分析形勢(shì)，最終得出：越宮上市目標(biāo)不能變，要一如既往地按照既定目標(biāo)和計(jì)劃走資本市場(chǎng)之路這一決策。及時(shí)統(tǒng)一了思想，解除了疑惑，明確了方向。創(chuàng)新爭(zhēng)先和安全質(zhì)量月活動(dòng)得到了各公司、部門的普遍重視，尤其是創(chuàng)新爭(zhēng)先，各公司老總親力親為，重視程度遠(yuǎn)好于去年。各公司、部門所呈報(bào)的創(chuàng)新計(jì)劃大都是針對(duì)自身存在的問題來選題，特別是集體項(xiàng)目包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等，問題有對(duì)策、指標(biāo)有量化、檢查有數(shù)據(jù)。安全質(zhì)量月活動(dòng)從4月初開展以來，各公司、部門運(yùn)用各種形式開展活動(dòng)，如專題會(huì)議研討活動(dòng)實(shí)施方案，組織一線員工現(xiàn)場(chǎng)教育，請(qǐng)專家上門講安全課程，開展安全方面的演練等等。 總的來看，通過集團(tuán)上下的努力，一季度總體保持穩(wěn)定。但工作中也存在著不少問題，對(duì)于存在的問題和不足主要集中在幾個(gè)方面： 第一個(gè)方面從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，集團(tuán)每個(gè)公司相較于去年同期都有負(fù)的增長(zhǎng)，而且各公司之間平衡性也不夠。 第二個(gè)方面是人力資源的問題。2018年我們遇到了歷史上最嚴(yán)峻的人員招聘問題，目前集團(tuán)幾家公司出現(xiàn)?“兩頭缺”的現(xiàn)象，一頭是我們的生產(chǎn)一線員工缺，另二頭是我們高層次的技術(shù)、管理、營(yíng)銷等人才緊缺。 第三個(gè)方面，從集團(tuán)總體工作面來看，雖然我們相對(duì)平衡，但無論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單項(xiàng)重點(diǎn)工作還是承接項(xiàng)目都沒有令人振奮、讓人眼前一亮的成績(jī)，平穩(wěn)有余，而亮點(diǎn)不足，要全面完成年度指標(biāo)難度加大。 對(duì)于下一步工作，任總裁強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)： 1、要咬定年度目標(biāo)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增加工作的緊迫感。要對(duì)照計(jì)劃認(rèn)真梳理一季度的工作，特別對(duì)工作中出現(xiàn)的短板、薄弱環(huán)節(jié)、負(fù)增長(zhǎng)指標(biāo)等高度重視，認(rèn)真研究破解方案。像機(jī)械公司二季度如何激發(fā)能量，挖掘潛在市場(chǎng)，變成實(shí)實(shí)在在的訂單、實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)能，需要積極研究對(duì)策。浙江公司、山東公司產(chǎn)量指標(biāo)不理想，需要從招聘工人、優(yōu)化生產(chǎn)、外包外協(xié)、技術(shù)改造等方面綜合施策，采取有效措施，把控時(shí)間節(jié)奏，爭(zhēng)取二季度在工作完成上面有新的變化。 2、要開展好“創(chuàng)新爭(zhēng)先”和“安全質(zhì)量月”兩項(xiàng)活動(dòng)。要注重過程控制，不斷改進(jìn)提升，要對(duì)活動(dòng)過程中各項(xiàng)目標(biāo)盡可能進(jìn)行量化，而不是簡(jiǎn)單地年終總結(jié)一下。在活動(dòng)開展中要克服為了爭(zhēng)先而爭(zhēng)先，為了活動(dòng)而活動(dòng)的錯(cuò)誤思想，不將“爭(zhēng)先”視為唯一目標(biāo)，這一點(diǎn)浙江公司提出來的觀點(diǎn)非常好，“得獎(jiǎng)并非唯一目的，效益才是終極目標(biāo)”，通過活動(dòng)的推進(jìn)把工作中的缺陷實(shí)實(shí)在在地改進(jìn)，把效益結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地提升，把員工素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)地提高。 3、要進(jìn)一步理解、支持、配合上市工作。這段時(shí)間各公司都積極配合上市計(jì)劃，做了大量繁瑣的基礎(chǔ)工作。從目前來看，我們的問題主要反映在財(cái)務(wù)上，難度比較大，要統(tǒng)一思想，按照集團(tuán)上市工作目標(biāo)去做。 4、越宮綠色裝配式建筑的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展要爭(zhēng)取早出成效，早日落地。正如大家所見，越宮的綠色裝配已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，就像習(xí)主席說的一樣“改革開放的大幕已經(jīng)開了，就不能再關(guān)上！”綠色裝配建筑的腳步已經(jīng)邁出了就絕不能縮回，只能繼續(xù)往前走。越宮綠色裝配承載著越宮下一步發(fā)展的希望，責(zé)任非常重大，大家對(duì)越宮綠色裝配的要求和期望也非常高，所以在這方面浙江公司和綠建部要自加壓力，把我們的體系完善，項(xiàng)目落地、訂單簽約等工作積極的推進(jìn)下去。我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、各公司、部門要毫無保留地支持越宮綠色裝配這塊工作，與綠建部一起深入研究可行性方案，原則上只要合理、可行的、我們都可以去做。 5、要保持公司間的交流和學(xué)習(xí)，特別是我們兩家主業(yè)公司浙江公司和山東公司，平時(shí)要加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)、互促互進(jìn)，共同來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，共同維護(hù)好我們的資質(zhì)。各家公司都有著自己的特點(diǎn)，通過高層以及基層管理人員的經(jīng)常性聯(lián)系，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。目前集團(tuán)的三家主要公司都是職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各公司董事長(zhǎng)要給予充分信任、放手使用，鼓勵(lì)創(chuàng)新，也要利用我們的威望創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，維護(hù)好總經(jīng)理的權(quán)威，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 三、集團(tuán)董事局主席陳柏梁講話 陳主席發(fā)表重要講話，他首先對(duì)各公司一季度的工作付出及取得的成績(jī)表示肯定和感謝，并給予了期望和鼓勵(lì)。對(duì)于下一階段的工作，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)： 一、集團(tuán)既已明確堅(jiān)定地走資本市場(chǎng)之路，那么相應(yīng)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)也迫在眉睫。對(duì)于規(guī)范工作大家一定要正確看待，企業(yè)上市是需要成本和代價(jià)的，當(dāng)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與上市相矛盾的時(shí)候，首要的是服從上市，當(dāng)然在實(shí)際處理過程中我們的各公司、各部門要研究出切實(shí)可行的解決辦法，既不影響上市，也不損害公司、項(xiàng)目部和相關(guān)方的利益。 二、關(guān)于2018年集團(tuán)黨委的黨建工作。2018年黨建工作的主題：一是開展“學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；二是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際圍繞黨員干部做好企業(yè)上市排頭兵開展工作，請(qǐng)公司、各黨支部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃實(shí)施。 三、集團(tuán)資金管理工作。國家的三大任務(wù)之一就是打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并出臺(tái)一系列嚴(yán)管措施，帶給我們很重要的信號(hào)就是：資金會(huì)越來越緊張、融資成本會(huì)越來越高！為此，在多輪研究后集團(tuán)將于5月份發(fā)布資金管理應(yīng)急預(yù)案，希望各公司積極配合。 會(huì)議最后，陳主席希望我們的管理團(tuán)隊(duì)用排山倒海不可阻擋的氣勢(shì)，用迎著風(fēng)浪不懼風(fēng)險(xiǎn)的精神，堅(jiān)定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)著全體越宮人不斷朝著資本市場(chǎng)邁進(jìn)，創(chuàng)造越宮新的輝煌！
“越宮綠建”助力交職院第七屆大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽
4月11日下午，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第七屆“越宮綠建杯”大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽在交職院路橋?qū)W院舉行。競(jìng)賽旨在多方面培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)際動(dòng)手能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)大學(xué)生工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力，促進(jìn)高校與企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)與交流，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。本屆大賽共有八支隊(duì)伍，十二份作品參與角逐。經(jīng)過一個(gè)下午的激烈比拼，八支參賽隊(duì)伍中有五支隊(duì)伍獲得三等獎(jiǎng)、二支隊(duì)伍獲得二等獎(jiǎng)，一支隊(duì)伍獲得一等獎(jiǎng)，為此次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽畫上圓滿的句號(hào)。 加載試驗(yàn) 本次“越宮綠建杯”結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽以“施工平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模型制作”為題，要求參賽選手利用指定的材料，設(shè)計(jì)并制作一個(gè)施工平臺(tái)模型。競(jìng)賽內(nèi)容包括模型制作、陳述、加載試驗(yàn)三個(gè)部分。路橋?qū)W院項(xiàng)旭素、雷鑫莉、俞程凱三位同學(xué)制作的格構(gòu)柱作品加載112千克的優(yōu)異成績(jī)，完美地通過了競(jìng)賽加載試驗(yàn)，獲得了本次設(shè)計(jì)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。 華玉武總經(jīng)理為一等獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng) 浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司華玉武總經(jīng)理在賽后講到，路橋?qū)W院將創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)融入人才培養(yǎng)全過程，專業(yè)教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有機(jī)融合，營(yíng)造“以賽促學(xué)，以賽促教，賽考融合”的良好氛圍，本次大賽優(yōu)良成績(jī)的取得就是一次很好的體現(xiàn)。希望學(xué)院加大此類競(jìng)賽舉辦力度，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，越宮集團(tuán)將繼續(xù)予以支持，更歡迎同學(xué)們加入越宮大家庭。
安全培訓(xùn)進(jìn)越宮 安全生產(chǎn)在越宮
越宮集團(tuán)2018年“安全質(zhì)量月”活動(dòng)于4月1日全面開展，為了提高對(duì)安全生產(chǎn)事故的預(yù)防，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大管理人員和一線員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力，根據(jù)紹興市總工會(huì)《關(guān)于開展“百場(chǎng)安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的通知》的精神，集團(tuán)于4月4日在綜合樓四樓會(huì)議室舉辦了安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)我們邀請(qǐng)到紹興市安監(jiān)局綜合協(xié)調(diào)處長(zhǎng)何鳳標(biāo)為我們主講，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳柏梁、任其良、浙江地區(qū)各子公司中層以上人員、工程部和制造部全體員工及集團(tuán)各相關(guān)部門人員共130余人參加了培訓(xùn)。 何處長(zhǎng)以《安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)知識(shí)》為題，圍繞安全生產(chǎn)概念與理念、安全生產(chǎn)事故的警示、怎樣做好安全生產(chǎn)工作等三個(gè)方面，結(jié)合他多年從事安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)和大量安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，給我們上了一課非常直觀、生動(dòng)的安全生產(chǎn)警示教育課。他說，安全就是指沒有受到威脅，沒有危害、損失，安全是最大的效益、最大的幸福。他形象地說安全是1，后邊是0，如果沒有安全這個(gè)1，后邊的0最多也沒有意義。更令人震驚的是，何處長(zhǎng)在他制作的PPT里展示了近幾年來全國和紹興市安全生產(chǎn)重特大事故的現(xiàn)場(chǎng)圖片，以及每起事故造成生命和財(cái)產(chǎn)重大損失情況，還有他在深入企業(yè)檢查時(shí)拍攝到的眾多隱患，真的是觸目驚心，促人深思。至于怎樣做好安全生產(chǎn)工作，何處長(zhǎng)從消除隱患 、事故苗子、預(yù)防為主，認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到“三不傷害”，如何使用安全設(shè)施和安全裝置，用電、防火、用氣安全基本要求等作了深入淺出的闡述和講解。這次培訓(xùn)參訓(xùn)率高，與會(huì)人員本著虛心求教的學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律好，雖是短短的一次培訓(xùn)課程，每一個(gè)人卻都是獲益良多。 ? 最后，任其良總裁作出了簡(jiǎn)短小結(jié)，他說安全是企業(yè)發(fā)展的前提，也是廣大員工的福祉。安全為人人，人人保安全，各子公司要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，全體員工既是企業(yè)的主人也是安全生產(chǎn)的主力軍，要切實(shí)按照集團(tuán)公司的部署和要求，深入開展“安全質(zhì)量月”活動(dòng)，在“安全質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，各公司人員要十分重視安全隱患排查工作，加大安全隱患排查力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，消除事故隱患。任總裁指出，安全生產(chǎn)不是階段性工作，更不是一時(shí)的工作，必須年年講，月月講，天天講，一刻也不能放松，我們一定要從何處長(zhǎng)的講課提到的一些重特大安全事故和發(fā)生在我們自己身上的安全事故、事故隱患中吸取深刻教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
山東公司積極申報(bào)山東省“守合同、重信用”企業(yè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“守合同、重信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要內(nèi)容。山東公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，始終堅(jiān)持“從嚴(yán)求實(shí)、質(zhì)量為先、精益求精、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨；始終秉承“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作、共贏、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念；始終倡導(dǎo)“激情 、大氣、和諧、細(xì)心、配合、主動(dòng)”的企業(yè)文化，企業(yè)從無到有，從小到大，從弱變強(qiáng)，逐步發(fā)展成為一家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、山東區(qū)域甚至在國內(nèi)都享有一定知名度的優(yōu)秀企業(yè)。公司無論口碑、信譽(yù)度、市場(chǎng)影響力在業(yè)界得到了極大的認(rèn)同。 ??近年來，公司始終堅(jiān)持把誠實(shí)守信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本、文化之基、形象之源，積極推進(jìn)陽光文化建設(shè)，努力踐行“立誠守信”的企業(yè)作風(fēng)。遵守工商行政法規(guī)，兌現(xiàn)社會(huì)公眾承諾、加強(qiáng)合同管理制度實(shí)施到位，履約到位，擁有良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，因此公司已于2017年6月榮獲了“濟(jì)南市2015-2016年度“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)。 為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效擴(kuò)大公司在專業(yè)市場(chǎng)上的影響力，大大提高公司的品牌效應(yīng)。山東公司進(jìn)一步注重強(qiáng)化合同審核審批，規(guī)范完善合同全過程控制，強(qiáng)化合同履行監(jiān)督，提高履約率，逐步形成規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的合同管理體系。重視誠信建設(shè)，恪守商業(yè)信譽(yù)；在服務(wù)客戶上，堅(jiān)持圍繞“顧客第一、用戶至上”的理念，秉持“滿足客戶需求是企業(yè)永恒的追求”的核心價(jià)值觀，與公司戰(zhàn)略客戶對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成功共創(chuàng)、成效共贏、成果共享，大力打造“品質(zhì)越宮”品牌，形成了與客戶雙贏的局面，樹立良好了的社會(huì)形象。 2018年3月，山東公司積極參與山東省“守合同、重信用”企業(yè)申報(bào)，目前各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行中，公司守重工作扎實(shí)有效，已初步通過平陰縣市場(chǎng)管理局初審。
浙江越宮順利通過“AAA守合同重信用企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)材料審核
3月28日，浙江越宮“AAA守合同重信用企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)審核會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開，紹興市越城區(qū)東湖街道金平君副主任、東湖市場(chǎng)監(jiān)督管理所婁夏冬所長(zhǎng)一行7人組成審核組，對(duì)公司“守重”情況進(jìn)行實(shí)地審查。集團(tuán)董事局主席陳柏梁，集團(tuán)副總裁、浙江公司總經(jīng)理華玉武和公司合同信用管理的相關(guān)部門人員陪同檢查。 ? 華玉武總經(jīng)理向檢查小組匯報(bào)公司信用管理的基本情況，陳柏梁主席向檢查小組介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向和下一步發(fā)展戰(zhàn)略。此外檢查組還分別對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、品牌經(jīng)營(yíng)管理、合同信用管理、經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)責(zé)任和信用等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面審核和口頭提問，經(jīng)過全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料審驗(yàn)，審核組認(rèn)為浙江越宮的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信用制度建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、納稅信用及銀行信用等方面管理標(biāo)準(zhǔn)高，執(zhí)行落實(shí)到位，經(jīng)營(yíng)信譽(yù)良好，符合申報(bào)要求，同意推薦上報(bào)。
2018年3月22號(hào)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于組織開展2018年度“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，山東公司積極響應(yīng)，立即行動(dòng)，于3月24日上午9點(diǎn)召開了活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。 參加會(huì)議的有公司總經(jīng)理劉清立、公司領(lǐng)導(dǎo)高衍斌、陳寬利、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人賀逢時(shí)、趙彬、秦篤群以及綜合部文員馮成雷。 會(huì)議由劉總主持，劉總首先帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的通知文件，并對(duì)活動(dòng)開展做了重點(diǎn)指導(dǎo)和部署。 本次活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段從3月25日至?4月5日，公司將進(jìn)行“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)；第二階段從4月?6日至?4月25日，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：安全質(zhì)量隱患排查整改消除、教育、安全質(zhì)量生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練及各項(xiàng)活動(dòng)全面展開；第三階段從4月25日至4月30日，總結(jié)評(píng)比會(huì)在這一階段得到落實(shí)，活動(dòng)效果也會(huì)充分地得到發(fā)揮。 為有效地開展好本次活動(dòng)，會(huì)議決定成立以總經(jīng)理劉清立為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要有以下四塊： (1)組織制定“安全質(zhì)量月”活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)各部門及各項(xiàng)目部“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開展。 (2)結(jié)合活動(dòng)開展，深入調(diào)查、分析安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，及時(shí)研究安全質(zhì)量管理活動(dòng)中的新情況、新問題。 (3)開展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。 (4)負(fù)責(zé)“安全質(zhì)量月”活動(dòng)各類信息、資料收集整理和上報(bào)。 高要求高標(biāo)準(zhǔn)是活動(dòng)發(fā)揮良好效果的保障。山東公司對(duì)本次“安全質(zhì)量月”活動(dòng)提出了三點(diǎn)工作要求： （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署并積極參與安全質(zhì)量月活動(dòng)。各部門要按照活動(dòng)的統(tǒng)一安排，緊扣“筑牢安全堤壩、建設(shè)品質(zhì)越宮”的活動(dòng)主題，加強(qiáng)部署安排，將安全質(zhì)量月的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 （2）強(qiáng)化策劃，確保實(shí)效。制造部要完善好安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度、特種設(shè)備管理制度、起重設(shè)備管理使用制度、現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度、焊接動(dòng)火作業(yè)操作規(guī)范、有限空間操作規(guī)范等各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，要形成細(xì)化管理考核機(jī)制，做到各工種、各工位安全質(zhì)量細(xì)分表格化管理，考核要常態(tài)化，定期化，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，真正形成安全質(zhì)量生產(chǎn)比學(xué)趕超的良好氛圍；工程部要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理全過程動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格把控施工方案論證和實(shí)施。重點(diǎn)對(duì)施工人員三級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、質(zhì)量管理、重要節(jié)點(diǎn)工作作業(yè)管理等進(jìn)行有效宣貫、監(jiān)督，定時(shí)、不定時(shí)的進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核；品管部要加強(qiáng)全面的質(zhì)量管理，積極開展好QC小組活動(dòng)，重點(diǎn)檢查一次合格率、不良率、材料利用率等情況，每月要有詳細(xì)的質(zhì)量工作報(bào)告。要充分利用知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)大力提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?；顒?dòng)效果；綜合部要加強(qiáng)安全質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳力度，充分利用好各種方式、載體進(jìn)行宣傳、教育、學(xué)習(xí)。制定完善好會(huì)議管理制度，下發(fā)各部門并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。另外必須加強(qiáng)食堂、宿舍的安全管理，完善制定相關(guān)防火、安全用電等制度，及時(shí)張貼標(biāo)語、條幅，相關(guān)管理人員要制定巡查制度，要有巡查記錄備查，要有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定并嚴(yán)格落實(shí)到位。 （3）加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量月活動(dòng)的考核和指導(dǎo)，依據(jù)《實(shí)施方案》加強(qiáng)對(duì)所屬部門安全質(zhì)量月活動(dòng)開展情況的考核，會(huì)議確定了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組即檢查小組，每周六上午10點(diǎn)對(duì)各部門進(jìn)行詳細(xì)檢查并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。推動(dòng)安全質(zhì)量宣教工作日?；?、制度化、規(guī)范化，使安全質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。 ? ? ? ? 會(huì)議最后，劉總要求公司上下要充分動(dòng)員，廣泛宣傳，牢固樹立安全紅線和質(zhì)量至上的強(qiáng)烈意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，逐步建立自我約束機(jī)制，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，筑實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升的思想基礎(chǔ)。弘揚(yáng)好工匠精神，加強(qiáng)品牌建設(shè)，為越宮長(zhǎng)期健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的安全和質(zhì)量保障。
“五水共治”黨員來站崗——機(jī)械公司黨支部積極參與“五水共治”
當(dāng)前，“五水共治”正在全省如火如荼地開展。我們要堅(jiān)定不移地走“綠水青山就是金山銀山”之路，要把“五水共治”作為推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要載體。機(jī)械公司的黨員干部們也不甘落后，積極響應(yīng)習(xí)主席的號(hào)召，參與到“五水共治”的活動(dòng)中來，起了很好的先鋒模范作用。 ? ? 環(huán)境問題，看得見，摸得著，不能取巧，沒法回避。機(jī)械公司的黨員干部們身體力行地清理河道邊堆積的淤泥垃圾，在他們的努力下，公司內(nèi)段河道變得干凈整潔。 ?
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