越宮集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束

近日越宮集團(tuán)在紹興總部就一季度工作召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2018年第一季度的工作內(nèi)容，精心謀劃部署第二季度的工作方向。

 

會(huì)議內(nèi)容：

1.各公司匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的主要問(wèn)題及下一步工作舉措；

2.集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先和QC活動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的工作實(shí)施；

3.山東越宮總經(jīng)理劉清立介紹公司市場(chǎng)定位及發(fā)展的分析與思考；

4.浙江越宮總經(jīng)理華玉武介紹越宮綠色裝配式建筑研發(fā)推廣的現(xiàn)狀及下一步工作；

 

一、集團(tuán)各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理依次進(jìn)行2018年第一季度工作總結(jié)和第二季度的工作計(jì)劃匯報(bào)

集團(tuán)常務(wù)副總裁、浙江公司董事長(zhǎng)姜金龍：進(jìn)一步加大人才引進(jìn)鼓勵(lì)措施；提高效率、提高效益工作目標(biāo)與創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、安全質(zhì)量等活動(dòng)相結(jié)合，降本增效取得實(shí)效。

集團(tuán)副總裁、浙江公司總經(jīng)理華玉武：細(xì)部分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；精英團(tuán)隊(duì)組建，增設(shè)綠建部；開(kāi)源節(jié)流；修改完善管理手冊(cè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為上市作準(zhǔn)備；越宮綠色裝配持續(xù)研發(fā)、有序推進(jìn)。

集團(tuán)副總裁、山東公司董事長(zhǎng)駱銀昌：人才發(fā)展是山東公司第一要?jiǎng)?wù)；修訂完善2018年度營(yíng)銷(xiāo)政策，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)更多向工程傾斜；修訂《制造部工資考核管理規(guī)定》、《設(shè)備管理制度》《倉(cāng)庫(kù)管理制度》；實(shí)施2018年度技改方案。

山東公司總經(jīng)理劉清立：“找、推、建、抓”為核心的四字營(yíng)銷(xiāo)策略；完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和工程體系。

機(jī)械公司總經(jīng)理艾生卉：技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化技改，成功開(kāi)發(fā)垂直升降車(chē)庫(kù)；繼續(xù)平面移動(dòng)類(lèi)機(jī)型技改，提高穩(wěn)定性、提升質(zhì)量 ；維保市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。

房產(chǎn)公司總經(jīng)理婁祖根：項(xiàng)目清盤(pán)收尾工作有序進(jìn)行，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理完成并陸續(xù)發(fā)放；物業(yè)大樓及三期高層籌建。

集團(tuán)企管部安全員專(zhuān)吳嘉敏：安全不能為生產(chǎn)讓步；員工安全和責(zé)任意識(shí)教育須做到入心入腦；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全檢查管理力度，防止走過(guò)場(chǎng)；安全管理貫徹項(xiàng)目全過(guò)程；班前檢、例會(huì)一個(gè)不能落；安全經(jīng)費(fèi)投入必須確保。

 

詳實(shí)的數(shù)據(jù)、科學(xué)的方法對(duì)所在公司、部門(mén)的工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和交流，有建設(shè)性地提出了下一階段的工作規(guī)劃，為下一季度推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)效奠定良好的基礎(chǔ)。

 

二、集團(tuán)總裁任其良發(fā)表講話(huà)

任總裁表示，一季度集團(tuán)各子公司生產(chǎn)平開(kāi)平走，效益好于去年，總體還是比較穩(wěn)定。各子公司、部門(mén)在一季度緊緊圍繞各自的工作實(shí)際，設(shè)計(jì)了一些“自選動(dòng)作”，亮點(diǎn)紛呈：

浙江公司在人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)考核成績(jī)不理想、綜合評(píng)價(jià)不高的員工開(kāi)展了談話(huà)，甚至勸退、辭退，主動(dòng)淘汰不合格員工，這于浙江公司來(lái)說(shuō)是開(kāi)了先例；在開(kāi)源節(jié)流方面，浙江公司提出了節(jié)流150-200萬(wàn)元的目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，有了實(shí)實(shí)在在的舉措；在綠色裝配式建筑方面，隨著綠建部的組建，制訂工作計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，越宮綠色裝配正積聚能量，讓我們拭目以待。

山東公司一季度的第一個(gè)動(dòng)作就是組織開(kāi)展了一場(chǎng)全體中層干部參與的“2017怎么看2018怎么干”大討論活動(dòng)，管理骨干群策群力，讓人印象深刻。劉清立總經(jīng)理到崗以后對(duì)山東公司的工作也有不少推進(jìn)，比如提出并實(shí)施山東公司技術(shù)改造方案，針對(duì)公司存在的一些問(wèn)題，從制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面改進(jìn)措施。對(duì)制造部的工資核算和考核、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都有了實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)。

機(jī)械公司一季度順利通過(guò)了PCS11層垂直升降立體車(chē)庫(kù)的型式試驗(yàn)和鑒定評(píng)審，即將拿到制造許可證。此外在維保市場(chǎng)開(kāi)拓方面也取得不錯(cuò)的成績(jī)，開(kāi)年后新增了一些維保單位。

房產(chǎn)公司清盤(pán)掃尾，一季度主要做了不動(dòng)產(chǎn)證的領(lǐng)取和發(fā)放工作，精簡(jiǎn)了人員；化工公司整體轉(zhuǎn)讓掃尾工作也基本完成，人員過(guò)渡平穩(wěn)順利。

此外集團(tuán)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作在一季度也取得了較好的進(jìn)展。上市工作按時(shí)間進(jìn)度有序推進(jìn)。一季度完成了國(guó)浩律師事務(wù)所和天健會(huì)計(jì)事務(wù)所的第一輪盡職調(diào)查。面對(duì)IPO審查要求提高，審查偏嚴(yán)、通過(guò)率偏低，市場(chǎng)上一些企業(yè)主動(dòng)撤退這樣的現(xiàn)狀，集團(tuán)陳主席及時(shí)召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和上市工作小組會(huì)議進(jìn)行分析，同時(shí)邀請(qǐng)券商、律所共同座談，分析形勢(shì)，最終得出：越宮上市目標(biāo)不能變，要一如既往地按照既定目標(biāo)和計(jì)劃走資本市場(chǎng)之路這一決策。及時(shí)統(tǒng)一了思想，解除了疑惑，明確了方向。創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先和安全質(zhì)量月活動(dòng)得到了各公司、部門(mén)的普遍重視，尤其是創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，各公司老總親力親為，重視程度遠(yuǎn)好于去年。各公司、部門(mén)所呈報(bào)的創(chuàng)新計(jì)劃大都是針對(duì)自身存在的問(wèn)題來(lái)選題，特別是集體項(xiàng)目包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等，問(wèn)題有對(duì)策、指標(biāo)有量化、檢查有數(shù)據(jù)。安全質(zhì)量月活動(dòng)從4月初開(kāi)展以來(lái)，各公司、部門(mén)運(yùn)用各種形式開(kāi)展活動(dòng)，如專(zhuān)題會(huì)議研討活動(dòng)實(shí)施方案，組織一線員工現(xiàn)場(chǎng)教育，請(qǐng)專(zhuān)家上門(mén)講安全課程，開(kāi)展安全方面的演練等等。

總的來(lái)看，通過(guò)集團(tuán)上下的努力，一季度總體保持穩(wěn)定。但工作中也存在著不少問(wèn)題，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足主要集中在幾個(gè)方面：

第一個(gè)方面從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，集團(tuán)每個(gè)公司相較于去年同期都有負(fù)的增長(zhǎng)，而且各公司之間平衡性也不夠。

第二個(gè)方面是人力資源的問(wèn)題。2018年我們遇到了歷史上最嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，目前集團(tuán)幾家公司出現(xiàn) “兩頭缺”的現(xiàn)象，一頭是我們的生產(chǎn)一線員工缺，另二頭是我們高層次的技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等人才緊缺。

第三個(gè)方面，從集團(tuán)總體工作面來(lái)看，雖然我們相對(duì)平衡，但無(wú)論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單項(xiàng)重點(diǎn)工作還是承接項(xiàng)目都沒(méi)有令人振奮、讓人眼前一亮的成績(jī)，平穩(wěn)有余，而亮點(diǎn)不足，要全面完成年度指標(biāo)難度加大。

對(duì)于下一步工作，任總裁強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：

1、要咬定年度目標(biāo)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增加工作的緊迫感。要對(duì)照計(jì)劃認(rèn)真梳理一季度的工作，特別對(duì)工作中出現(xiàn)的短板、薄弱環(huán)節(jié)、負(fù)增長(zhǎng)指標(biāo)等高度重視，認(rèn)真研究破解方案。像機(jī)械公司二季度如何激發(fā)能量，挖掘潛在市場(chǎng)，變成實(shí)實(shí)在在的訂單、實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)能，需要積極研究對(duì)策。浙江公司、山東公司產(chǎn)量指標(biāo)不理想，需要從招聘工人、優(yōu)化生產(chǎn)、外包外協(xié)、技術(shù)改造等方面綜合施策，采取有效措施，把控時(shí)間節(jié)奏，爭(zhēng)取二季度在工作完成上面有新的變化。

2、要開(kāi)展好“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”和“安全質(zhì)量月”兩項(xiàng)活動(dòng)。要注重過(guò)程控制，不斷改進(jìn)提升，要對(duì)活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)目標(biāo)盡可能進(jìn)行量化，而不是簡(jiǎn)單地年終總結(jié)一下。在活動(dòng)開(kāi)展中要克服為了爭(zhēng)先而爭(zhēng)先，為了活動(dòng)而活動(dòng)的錯(cuò)誤思想，不將“爭(zhēng)先”視為唯一目標(biāo)，這一點(diǎn)浙江公司提出來(lái)的觀點(diǎn)非常好，“得獎(jiǎng)并非唯一目的，效益才是終極目標(biāo)”，通過(guò)活動(dòng)的推進(jìn)把工作中的缺陷實(shí)實(shí)在在地改進(jìn)，把效益結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地提升，把員工素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)地提高。

3、要進(jìn)一步理解、支持、配合上市工作。這段時(shí)間各公司都積極配合上市計(jì)劃，做了大量繁瑣的基礎(chǔ)工作。從目前來(lái)看，我們的問(wèn)題主要反映在財(cái)務(wù)上，難度比較大，要統(tǒng)一思想，按照集團(tuán)上市工作目標(biāo)去做。

4、越宮綠色裝配式建筑的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展要爭(zhēng)取早出成效，早日落地。正如大家所見(jiàn)，越宮的綠色裝配已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，就像習(xí)主席說(shuō)的一樣“改革開(kāi)放的大幕已經(jīng)開(kāi)了，就不能再關(guān)上！”綠色裝配建筑的腳步已經(jīng)邁出了就絕不能縮回，只能繼續(xù)往前走。越宮綠色裝配承載著越宮下一步發(fā)展的希望，責(zé)任非常重大，大家對(duì)越宮綠色裝配的要求和期望也非常高，所以在這方面浙江公司和綠建部要自加壓力，把我們的體系完善，項(xiàng)目落地、訂單簽約等工作積極的推進(jìn)下去。我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、各公司、部門(mén)要毫無(wú)保留地支持越宮綠色裝配這塊工作，與綠建部一起深入研究可行性方案，原則上只要合理、可行的、我們都可以去做。

5、要保持公司間的交流和學(xué)習(xí)，特別是我們兩家主業(yè)公司浙江公司和山東公司，平時(shí)要加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)、互促互進(jìn)，共同來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，共同維護(hù)好我們的資質(zhì)。各家公司都有著自己的特點(diǎn)，通過(guò)高層以及基層管理人員的經(jīng)常性聯(lián)系，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。目前集團(tuán)的三家主要公司都是職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各公司董事長(zhǎng)要給予充分信任、放手使用，鼓勵(lì)創(chuàng)新，也要利用我們的威望創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，維護(hù)好總經(jīng)理的權(quán)威，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

三、集團(tuán)董事局主席陳柏梁講話(huà)

陳主席發(fā)表重要講話(huà)，他首先對(duì)各公司一季度的工作付出及取得的成績(jī)表示肯定和感謝，并給予了期望和鼓勵(lì)。對(duì)于下一階段的工作，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：

一、集團(tuán)既已明確堅(jiān)定地走資本市場(chǎng)之路，那么相應(yīng)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)也迫在眉睫。對(duì)于規(guī)范工作大家一定要正確看待，企業(yè)上市是需要成本和代價(jià)的，當(dāng)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與上市相矛盾的時(shí)候，首要的是服從上市，當(dāng)然在實(shí)際處理過(guò)程中我們的各公司、各部門(mén)要研究出切實(shí)可行的解決辦法，既不影響上市，也不損害公司、項(xiàng)目部和相關(guān)方的利益。

二、關(guān)于2018年集團(tuán)黨委的黨建工作。2018年黨建工作的主題：一是開(kāi)展“學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；二是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際圍繞黨員干部做好企業(yè)上市排頭兵開(kāi)展工作，請(qǐng)公司、各黨支部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃實(shí)施。

三、集團(tuán)資金管理工作。國(guó)家的三大任務(wù)之一就是打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并出臺(tái)一系列嚴(yán)管措施，帶給我們很重要的信號(hào)就是：資金會(huì)越來(lái)越緊張、融資成本會(huì)越來(lái)越高！為此，在多輪研究后集團(tuán)將于5月份發(fā)布資金管理應(yīng)急預(yù)案，希望各公司積極配合。

會(huì)議最后，陳主席希望我們的管理團(tuán)隊(duì)用排山倒海不可阻擋的氣勢(shì)，用迎著風(fēng)浪不懼風(fēng)險(xiǎn)的精神，堅(jiān)定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)著全體越宮人不斷朝著資本市場(chǎng)邁進(jìn)，創(chuàng)造越宮新的輝煌！