集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查安全質(zhì)量工作
4月23日，集團(tuán)副總裁董楓、辦公室主任劉建鋒、企管部副部長陳健一行檢查了浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司昌海生物項目施工現(xiàn)場和浙江越宮機(jī)械有限公司。此次檢查，正值集團(tuán)公司開展安全質(zhì)量月活動之期，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化各公司的安全質(zhì)量意識，消除事故隱患，落實各項安全質(zhì)量工作。 在昌海生物項目現(xiàn)場，檢查組一行在浙江公司總經(jīng)理助理李航東、工程部經(jīng)理謝國堯的陪同下，重點檢查了已完工的鋼柱地基、鋼構(gòu)件焊縫、外觀質(zhì)量、光潔度等情況，同時，還認(rèn)真檢查了臨時防護(hù)裝置、臨時用電、安全帽（帶）佩戴等安防措施和安全技術(shù)交底的落實情況。對施工現(xiàn)場采用“生命線”裝置、纜風(fēng)繩、警帶線等安全措施，檢查組給予了肯定，在浙江鋼構(gòu)公司的認(rèn)真組織下施工現(xiàn)場的管理水平有了較大大的提高，安全意識增強(qiáng)。希望現(xiàn)場人員要恪盡職守，時刻提高質(zhì)量安全意識，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，加快施工進(jìn)度，順利完成今年首個公司大項目，同時要及時總結(jié)工程項目現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗和辦法，在其它工程項目中推廣應(yīng)用。 之后，董總一行來到機(jī)械公司。在總經(jīng)理方婭倩，副總經(jīng)理艾生卉、王仲幼，總工程師錢華興的陪同下，參觀了車間生產(chǎn)現(xiàn)場。在車間觀看了機(jī)械公司正在舉行的技術(shù)比武活動，對焊接組比賽的焊縫質(zhì)量，董總給予較高評價，并提出了幾點進(jìn)一步改進(jìn)的意見和建議。浙江越宮機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)還向檢查組介紹了開展安全月的情況，檢查組對機(jī)械公司建立的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》和《三檢制管理辦法》表示肯定，尤其是“三檢制”管理辦法，值得其他子公司借鑒學(xué)習(xí)。期間，董總為磁性鉆孔組比武中取得優(yōu)異成績的員工頒發(fā)了獎狀和獎品。
越宮控股集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會
4月10日上午，越宮控股集團(tuán)在浙江紹興召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。集團(tuán)董事局主席陳柏梁，集團(tuán)總裁任其良，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜金龍、董楓、胡志昌、方婭倩、金斐、唐根妹、阮仲生，各子公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)副總裁董楓主持。 會上，各子公司負(fù)責(zé)人匯報了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對存在的問題進(jìn)行了分析，并部署了二季度工作，提出了目標(biāo)任務(wù)及措施。集團(tuán)財務(wù)部對各子公司及集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行作了財務(wù)數(shù)據(jù)分析。 集團(tuán)總裁任其良在會上聽了各公司匯報后作了講話，回顧了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況：一是從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司整體平穩(wěn)，開局穩(wěn)健。特別指出兩個鋼結(jié)構(gòu)公司的產(chǎn)量增幅在兩位數(shù)以上，而山東公司更是達(dá)到歷史最高水平。二是從狀態(tài)來看，集團(tuán)公司呈現(xiàn)一種鼓勁、向上、奮力拼搏的精神狀態(tài)，牢騷埋怨少了，坐等思想少了，立足自身解決問題多了，呈現(xiàn)出良好的氣象。三是從管理來看，普遍重視加強(qiáng)，推行精細(xì)化管理。四是從保障來看，資金和生活設(shè)施得到有效保障。 任總裁說，從整體來看，一季度的經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，開局穩(wěn)健，尤其是向上的態(tài)勢更是值得肯定，但距離我們的理想狀態(tài)，還有很多不足，如鋼結(jié)構(gòu)公司雙雙出現(xiàn)合同額下降的情況、經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效改善，企業(yè)用工和人才問題較為突出，公司項目操作上還不相匹配。 最后，任總裁對二季度工作提出五點要求： 一、突出兩個重點，一是市場，二是管理。各公司要認(rèn)真分析訂單下降的原因，積極采取措施，盡快補(bǔ)足訂單，保障下步健康平穩(wěn)運行。強(qiáng)化管理，維持6S管理的良好勢頭，加強(qiáng)精細(xì)化管理，開展好安全質(zhì)量月活動。 二、抓好有效投入。根據(jù)集團(tuán)董事會和總裁辦公會議的精神，今年投入比較集中，項目較多，所以要求各公司、各部門要做好：一是抓緊完成項目的報批工作，爭取早日立項，早日動工，加快項目進(jìn)度，同時要認(rèn)真規(guī)劃好項目生產(chǎn)線和設(shè)備采購，借鑒其他公司的做法，達(dá)到更合理、科學(xué)、高效；二是千方百計降低投資成本，按照“必需”原則，做到精打細(xì)算，節(jié)約成本。 三、抓好要素保障，除了資金外，要重點抓好人才保障問題，公開對外招聘一批年輕、有文化、適合越宮發(fā)展的員工。 四、合理調(diào)整公司的整體構(gòu)架，研究分析集團(tuán)的構(gòu)架和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略問題，包括鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。 五、做好日常事務(wù)性工作，著手處理開封公司的歷史遺留問題。
創(chuàng)業(yè)激情助推立體車庫行業(yè)的發(fā)展
—越宮機(jī)械躋身于立體車庫行業(yè)? 幾年前，越宮控股集團(tuán)以戰(zhàn)略的眼光瞄準(zhǔn)立體車庫市場，并于2006年取得了生產(chǎn)立體車庫的資質(zhì)，由于當(dāng)時的市場環(huán)境尚未成熟，沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)。經(jīng)過幾年的研發(fā)和完善，市場的日臻成熟，2012年4月，在越宮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，越宮機(jī)械公司開始投入批量生產(chǎn)，在企業(yè)創(chuàng)新中躋身于立體車庫行業(yè)。從此，總經(jīng)理帶領(lǐng)公司團(tuán)隊，引進(jìn)人才、培訓(xùn)技術(shù)、更新設(shè)備、開拓市場、完善制度、規(guī)范管理、節(jié)能降耗等等，在生產(chǎn)立體車庫這個新的領(lǐng)域，釋放創(chuàng)業(yè)激情和能量。經(jīng)過大半年的努力，越宮機(jī)械生產(chǎn)的立體車庫遍布山東、四川、天津、寧波、紹興等各地，在全國立體車庫行業(yè)中已有立足之地。 立體車庫 未來幾年生產(chǎn)立體車庫將是解決停車難問題的最佳途徑。目前，越宮機(jī)械又有著自己技術(shù)、生產(chǎn)、安裝、營銷團(tuán)隊，對立體車庫這個朝陽產(chǎn)業(yè)充滿信心。2013年越宮機(jī)械將繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)激情致力于立體車庫行業(yè)的發(fā)展。一是不斷開拓市場：完善營銷激勵機(jī)制；設(shè)立杭、甬、溫三市立體車庫辦事處；實行代理商制度，降低經(jīng)營成本，確保品質(zhì)、交貨期與售后服務(wù)。二是提升產(chǎn)能：新增和改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化產(chǎn)能；建立鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，提高勞動生產(chǎn)率；搭建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)等等。三是隊伍建設(shè)：引進(jìn)培養(yǎng)年輕骨干充實領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；招聘機(jī)械、電器設(shè)計師，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)技術(shù)力量，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力；強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)操作水平；完善激勵機(jī)制，設(shè)立獎勵、晉升制度，讓員工有提高和晉升的期望。四是狠抓管理：嚴(yán)格執(zhí)行物料審批、采購、領(lǐng)用制度，杜絕漏洞；落實產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“三檢制”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；采用各種方式開源節(jié)流，降低成本，以取最大效益化。 越宮機(jī)械將認(rèn)準(zhǔn)立體車庫發(fā)展前景目標(biāo)，攻堅克難，勇往直前，未來幾年內(nèi)，讓“越宮”在這一行業(yè)內(nèi)迅速進(jìn)入第一梯隊。
——越宮機(jī)械公司召開2012年度總結(jié)表彰大會暨迎春聯(lián)歡會 2月4日下午，在新春佳節(jié)來臨之際，越宮機(jī)械公司召開2012年度總結(jié)表彰大會暨迎春聯(lián)歡會。會議由方婭倩總經(jīng)理代表越宮機(jī)械公司回顧總結(jié)了2012年度工作，部署安排了2013年工作任務(wù)，方總經(jīng)理動員公司全體員工：新的一年里有新的目標(biāo)、新的希望，立體車庫市場已打開，發(fā)展前景好，發(fā)展總體方向正確，越宮機(jī)械既然認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就要堅定信心，攻堅克難，勇往直前，全體員工攜起手來，為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工獲得更大的收益，共同努力，用智慧和勤勞共創(chuàng)美好的明天！各主要部門負(fù)責(zé)人為做好新年的工作上臺作了表態(tài)發(fā)言。 會議表彰了2012年度公司先進(jìn)個人和各類單項先進(jìn)，并通報了推薦到上一級部門表彰的先進(jìn)人物，由公司領(lǐng)導(dǎo)為公司各類先進(jìn)員工頒了獎。 總結(jié)表彰結(jié)束后，全體員工進(jìn)行了迎新春聯(lián)歡活動。聯(lián)歡會上，有文藝節(jié)目、互動游戲、抽獎活動等。員工們踴躍參與，有上臺一展風(fēng)采，有期待幸運降臨。游戲活動中團(tuán)隊協(xié)作爭先，互相傳遞快樂。整個會場掌聲不斷，歡笑滿堂。員工們歡聚一起，激情暢洋，共迎2013年的新春佳節(jié)。越宮機(jī)械舉辦這次總結(jié)表彰暨迎春聯(lián)歡活動，會場布置簡潔中顯隆重，會議節(jié)奏緊湊中含豐富，與會人員喜悅中迎新春。整個過程體現(xiàn)了節(jié)儉、隆重、熱烈和喜慶。
2013年元月下午，公司副總經(jīng)理、工會主席湯學(xué)仁和綜合部兩位經(jīng)理一行3人，在緊張繁忙的新項目安裝過程中擠出時間，冒著小雨雪去看望困難員工。 首先，來到了因患大病在家休養(yǎng)的困難員工張明德家中，給他送去了油、大米、面粉、雞蛋等生活用品。湯主席代表公司余總和全體員工祝他新年愉快，戰(zhàn)勝疾病，早日康復(fù)，回到工作崗位上。臨走時湯主席一再囑咐他，有困難向工會反映，大家一起戰(zhàn)勝困難。 接著，又來到了另一位身患骨股頭壞死癥，還依然堅持工作的困難員工馮春亮家中，給他送去慰問品和新春祝福。湯主席還詳細(xì)詢問了解了他的家庭生活情況，身體狀況。并囑咐隨行的韓經(jīng)理，在工作中盡可能的照顧他，讓我們的員工時刻感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。 兩位被看望的員工表示，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中看望他們，病好后盡快回到工作崗位，一定會更加努力工作，為越化的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
成功有偶然，但持續(xù)的成功沒有捷徑。越宮鋼構(gòu)風(fēng)風(fēng)雨雨走過20載，靠的不僅是運氣，不只是因為趕上了改革開放的好時代，而是憑借天長日久修煉的基本功，靠的是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。 戰(zhàn)略聚焦與定位 上世紀(jì)90年代，外資大量流入，香港、日本等外資或中外合資企業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)體量提上去了。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在國內(nèi)逐漸擴(kuò)大，形成蕭山、東莞等鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)間的競爭自然加劇。面對“新敵舊患”，面對同質(zhì)化的競爭，企業(yè)長遠(yuǎn)布局，搶占先機(jī)顯得尤為重要。在瞄準(zhǔn)京津冀、長三角這兩大經(jīng)濟(jì)圈的強(qiáng)大市場潛力，權(quán)衡山東當(dāng)?shù)卣猩桃Y給出的優(yōu)惠政策后，越宮集團(tuán)邁出了具有戰(zhàn)略意義的第一步，2003年5月7日，中日合資浙江越宮鋼結(jié)構(gòu)有限公司在山東濟(jì)南平陰濟(jì)西工業(yè)園區(qū)設(shè)立全資子公司，山東越宮鋼構(gòu)件有限公司正式注冊成立。 管理思想提煉與營銷市場突圍 一年多的努力，山東越宮初具雛形，一期廠房占地2萬多平米，以生產(chǎn)輕鋼為主?！坝布迸鋫渫暾耍镜摹败浖蓖瑯右矎幕A(chǔ)開始打造。山東越宮主帥駱銀昌在一期廠房建成之后，全力以赴投入到員工培訓(xùn)與企業(yè)建章立制這兩項工作上，將集團(tuán)總部的成功管理模式和人員培訓(xùn)機(jī)制復(fù)制過來。但地方性的習(xí)慣、與市場競爭同質(zhì)化加劇，促使他們逐步調(diào)整著自己的營銷和市場戰(zhàn)略。駱銀昌本人比較崇尚企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。他在管理上包括薪酬方面提出“制度高于總經(jīng)理”的理念。 山東越宮建立之初的定位是作為浙江越宮鋼構(gòu)的地域補(bǔ)缺，依托浙江越宮鋼構(gòu)的資質(zhì)，在北方地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。但是企業(yè)的生存之道最終還是要謀發(fā)展，山東越宮經(jīng)過幾年的錘煉，已經(jīng)具備一定的綜合實力，和一批穩(wěn)定的營銷隊伍。2007年山東越宮鋼構(gòu)取得一級制造資質(zhì)，以生產(chǎn)加工重鋼為主的二期廠房也在建造之中。如何進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)量？是山東越宮要面對的首要問題。在制定2008年工作計劃時，駱銀昌便決定要突出營銷的龍頭地位。實施兩步走戰(zhàn)略，這兩步不是縱向的，而是平行進(jìn)行。一方面確定因地制宜的營銷策略，提出“兩條腿走路”的營銷方針。另一方面加大投入培養(yǎng)營銷隊伍和項目經(jīng)理隊伍。所謂“兩條腿走路”，即是既做構(gòu)件加工，也做項目施工。鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)不十分穩(wěn)定，如果工程承接不連續(xù)，一個項目做完了，生產(chǎn)可能脫節(jié)。選擇加工與施工同步經(jīng)營，能確保生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)量也會提高很多，現(xiàn)在4萬多平米的廠房，每個月具備3000多噸的產(chǎn)能，加工量占總產(chǎn)值的40%。 戰(zhàn)略性人力資源管理 越宮的高層領(lǐng)導(dǎo)都深諳一個道理：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不在于大小，做大并不是目標(biāo)，做強(qiáng)做精才是目標(biāo)。談到對未來的發(fā)展，駱銀昌堅定地說，“未來幾年要的是穩(wěn)健的發(fā)展。除了深化和完善以前的工作，建立以營銷為中心、顧客為導(dǎo)向的服務(wù)保障體系外，還要確立精細(xì)化管理，健全績效考核體系?！苯∪己梭w系是給員工的成長打造一個更公平、更透明的發(fā)展平臺。他直言不諱的說“企業(yè)與企業(yè)間的競爭最終將從資本、產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭。所以我們十分重視人才的培養(yǎng)?！鄙綎|越宮創(chuàng)立之初，高層領(lǐng)導(dǎo)班子都是直接從總部抽調(diào)過去，目前這種“任人唯親”的用人制度正在向?qū)俚鼗?、年輕化、專業(yè)化發(fā)生變化，走向“要不拘一格降人才，無論你是總部的，還是在山東當(dāng)?shù)卣衅高M(jìn)來的，無論你在什么崗位，只要你德才兼?zhèn)?，都會得到提拔?！瘪樸y昌在山東越宮2012年的工作計劃中寫到：“為客戶創(chuàng)造價值和為員工打造平臺才是企業(yè)發(fā)展的根本。要不拘一格選才、育才、用才，讓每個人都有成才的機(jī)會，讓每個有志成才的人都有發(fā)展的空間?！? 在改革中自我完善，在創(chuàng)新中布局長遠(yuǎn)。2002年浙江越宮向外布下的一枚棋子，如今已發(fā)展成為集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝于一體的山東省大型鋼構(gòu)企業(yè)之一，也成為越宮集團(tuán)的先鋒主力。山東是越宮集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的第一步，這一步踏得擲地有聲，但這將不會是最后一步。20歲的越宮如今已更加成熟，更加理性，除了加強(qiáng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜、技術(shù)含量高、制作難度大的高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方向拓展外，已經(jīng)將目光放得更遠(yuǎn)，選擇下一個目的地繼續(xù)向外擴(kuò)張。
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