集團公司召開一季度經濟運行分析會

發(fā)布時間：

2015-04-21 18:58

  4月11日，集團公司在集團總部三樓會議室召開了一季度經濟運行分析會。會議由任其良總裁主持，集團董事局主席陳柏梁，集團領導姜金龍、駱銀昌、金斐、唐根妹，股東張國生及各子公司總經理和集團各部門主要負責人參加了會議。
會議采用各子公司分別匯報，集團公司領導逐一點評的方式進行，討論深入，針對性強，效果較好。
  會議認為，一季度全集團上下一心，面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，積極貫徹集團年度工作會議精神，充分發(fā)揮主觀能動性，強班子、穩(wěn)生產、促訂單、抓收入，經濟運行總體平穩(wěn)，各項指標有升有降但升多降少，具體來看，鋼結構主業(yè)產量同比略有增長，銷售收入增11.5%，其中山東公司銷售收入增長62.6%；立體車庫車位銷售、合同額、產量全面增長，其中車位銷售增長98.16%，合同額增長109%；化工公司越綠產品產量和實際銷售量均保持增長；房產公司越宮京園二期項目前期報批手續(xù)基本就緒，具備了全面開工的條件；設計院注重BIM等先進技術的學習和應用，增強自身實力。但浙江公司、山東公司、設計院的業(yè)務量下降明顯，持續(xù)增長面臨嚴重的市場制約；立體車庫雖量有大幅增長，但效益未同步跟上，銷售收入依然低迷；化工公司總體量小體弱，越綠產品獨力難支；房產公司二期建設進度拖累較多，特別是住宅銷售要突破絕非易事。
  根據一季度運行實際，會議指出總的要肯定成績、增強信心，同時要正視問題，解決問題。會議希望各子公司對當前形勢要有清醒地認識，思想上要有緊迫感，要根據會上分析評審的意見和建議，結合各自實際有的放失，讓自身真正硬起來，迎接挑戰(zhàn)、共渡難關。關于二季度各項工作的落實，當前特別要抓住項目“開工潮”的有利時機以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和穩(wěn)增長的政策導向，落實責任，主勸出擊，更加重視營銷，拿下正在跟蹤的幾個好項目、大項目，以營銷的突破來帶動整個工作的提升，努力實現時間過半、進度過半。
  會議對山東公司承接印尼項目加工制造所取得的良好進展表示贊賞，要求山東公司再接再厲，抓緊做好后續(xù)工程制造，圓滿完成這一出口大單，并認真總結經驗，與浙江公司實現經驗共享。會議充分肯定機械公司為降低立體車庫制造成本所做出的工作，要求機械公司進一步梳理總結降本增效的工作，并形成書面材料在全集團推廣。會議要求各子公司高度重視正在全集團開展的“安全質量月”活動，抓出特色、抓出成效。會議研究了房產公司二期住宅營銷方案，同意適當降低價格，要求房產公司抓緊建設工作進度，加大營銷力度，千方百計快速回籠資金，全面完成全年銷售目標。
  會議研究了建設工程發(fā)包方式改革的新形勢，認為這一改革對我們專業(yè)鋼結構承包企業(yè)的生存帶來了困難，同時也是一次自我提升的機會，我們要千方百計爭取進入鋼結構企業(yè)的一級總承包資質試點籠子，同時要大力加強與總承包單位的合作與項目經理一起探索拿項目的辦法和渠道，以更好的應對承包方式變化而帶來的不利影響。

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