集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到山東公司檢查指導(dǎo)工作

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2015-11-24 20:01

2015年11月19日至20日，集團(tuán)公司董事局陳柏梁主席、任其良總裁及辦公室主任馬莉一行三人到山東公司檢查指導(dǎo)工作。陳主席一行聽(tīng)取了山東公司今年以來(lái)運(yùn)行情況匯報(bào)和明年工作。初步考慮，考察了制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)山東公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，山東公司高層分別作了工作匯報(bào)。各位公司領(lǐng)導(dǎo)都很客觀、實(shí)事求是的對(duì)過(guò)去近一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析原因，找出不足，并針對(duì)不足，提出下一步和今后的工作打算。針對(duì)工作匯報(bào)中提出的不足，歸納為兩點(diǎn)：一是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，工程項(xiàng)目少，訂單難接，業(yè)務(wù)不飽和；二是公司發(fā)展人才儲(chǔ)備不足，較大程度制約著公司的發(fā)展。

聽(tīng)完匯報(bào)，任總裁對(duì)山東公司各位領(lǐng)導(dǎo)在今年以來(lái)所作的工作表示了肯定。他說(shuō)，從大家匯報(bào)的情況看，既是一次全面的工作述職，又是一次很好的交流互動(dòng)，大家分工不同，工作內(nèi)容差異較大，不能作簡(jiǎn)單的比較，但有一點(diǎn)則是相同的，就是能夠在駱總的帶領(lǐng)下，各司其職，千方百計(jì)去推動(dòng)工作，都能認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，而且會(huì)議態(tài)度端正，事前作了回顧總結(jié)，有所思考，特別是對(duì)自身存在的問(wèn)題不回避，有的還站在公司整體高度提出了很好的意見(jiàn)建議，這些都是值得肯定的。由于內(nèi)外各方面原因，山東公司今年離指標(biāo)任務(wù)的完成還有一定的距離，與以往連續(xù)5年增長(zhǎng)的成績(jī)相比，有明顯下滑，但對(duì)此應(yīng)該持有正確的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。任總裁表示，經(jīng)營(yíng)企業(yè)成績(jī)不能看一年、一時(shí)。我們既要有對(duì)目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)也不能因一時(shí)下滑而失去信心，不能因此產(chǎn)生消極、悲觀與泄氣的情緒。即將過(guò)去的一年里，山東公司部分硬性的數(shù)據(jù)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，但撇開(kāi)數(shù)據(jù)看整體工作，還有不少亮點(diǎn)和特色，有一些利及長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新舉措，有一些實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)性工作的推進(jìn)，比如領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持實(shí)在實(shí)干團(tuán)結(jié)進(jìn)取，總體工作格局很好；營(yíng)銷政策的調(diào)整、生產(chǎn)部門(mén)體制改革、降低能耗成本、安全質(zhì)量、重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目集中會(huì)診分析都取得了顯著成效；與中字頭企業(yè)對(duì)接、建立廣泛人脈關(guān)系、出口海外加工不失為很好的發(fā)展方向。因此，在歲末年初的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們完全有理由精神抖擻迎接新一年、確立新目標(biāo)、挑戰(zhàn)新高度，我們要把這樣的一種氣場(chǎng)和斗志傳遞給公司的全體員工。

同時(shí)，任總裁指出，關(guān)于明年的工作，很贊成駱總提出的要打破固定思維，求新求變的指導(dǎo)思想。他強(qiáng)調(diào)要從五個(gè)方面變新變好，即：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)向建筑產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變、公司性質(zhì)要從私人公司向公從上市公司轉(zhuǎn)變、行為導(dǎo)向要從封閉的自我核算向開(kāi)放的市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式要從依靠營(yíng)銷員承接向與大企業(yè)大集團(tuán)聯(lián)合掛鉤轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)環(huán)境要從相對(duì)較差向安全整潔文明轉(zhuǎn)變。任總裁特別提醒，審視當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，要想立足今后的市場(chǎng)，使企業(yè)持久發(fā)展，定位是關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)建筑現(xiàn)代化、住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行。我們要高度關(guān)注這種發(fā)展趨勢(shì)，做好跟蹤發(fā)展工作，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的慣性，變傳統(tǒng)的鋼構(gòu)件制造為鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化，努力使山東越宮成為濟(jì)南市乃至山東省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)先企業(yè)?？傊髽I(yè)就是要一心一意把自身平臺(tái)打造好，平臺(tái)好、環(huán)境好就能吸引人才，持續(xù)發(fā)展。

陳主席強(qiáng)調(diào)山東公司整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚一心、齊心協(xié)力、千方百計(jì)克服困難去完成任務(wù)，雖然離指標(biāo)任務(wù)的完成尚有一定距離，但2015年的山東公司有不少的亮點(diǎn)，有從內(nèi)到外的變化，為明年乃至今后的工作打下了基礎(chǔ)，成績(jī)值得肯定?，F(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)，業(yè)務(wù)少、利潤(rùn)低，我們只有適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)才能做到適者生存。怎樣當(dāng)適者？要靠企業(yè)自身。只有自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，不斷提升質(zhì)量，降低成本，各個(gè)環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，駱總對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出的發(fā)展方向表示贊同，并表示在今后的工作規(guī)劃中貫徹執(zhí)行，特別在制訂明年的工作計(jì)劃時(shí)，既要實(shí)踐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要謀劃企業(yè)改制調(diào)整，進(jìn)一步節(jié)能降耗，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，使企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷穩(wěn)健發(fā)展壯大。