管理創(chuàng)新再出新招

發(fā)布時間：

2017-03-15 09:08

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管理創(chuàng)新再出新招

幾年來，浙江公司在自營工程項目上在質(zhì)和量上有了較大的提升，每年有新項目上馬。但是，由于各方面的原因，在產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)件制作、品質(zhì)管理、工程安裝等環(huán)節(jié)還存在著諸多問題，內(nèi)部協(xié)調(diào)也有一定的問題存在，造成了客戶滿意度不高，經(jīng)濟效益不如預(yù)期等現(xiàn)象，這一系列的問題給公司的發(fā)展帶來了一定的制約。

為了解決這些問題，我們在公司內(nèi)部開展了認(rèn)真的分析、研究。我們遵循陳主席在集團公司2017年工作會議上“創(chuàng)新求發(fā)展，爭效防風(fēng)險”的講話精神，以繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，把提高效率和效益作為今年的重點工作的要求；經(jīng)過反復(fù)的討論，近日浙江公司在內(nèi)部管理上又出了一個新的舉措，將公司自營項目進行內(nèi)部工程承包；廣泛發(fā)動、動員公司員工積極投身參與公司自營項目的內(nèi)部工程承包，按照公司和經(jīng)濟承包執(zhí)行人出資的方式，形成以單個工程項目為單位的股份制運營模式，風(fēng)險按投資比例承擔(dān)，利益按投資比例分享；將員工的身份由“打工仔”變?yōu)?ldquo;股東”，把自身的收益與公司緊緊相連，形成與公司同進退的局面。

為了使這個方案能夠有效執(zhí)行，在華總的精心組織、安排下，首先在公司內(nèi)部進行了廣泛的征求意見，認(rèn)真聽取各方面的意見、建議，在此基礎(chǔ)上形成了«公司自營工程項目的內(nèi)部工程承包考核細(xì)則»，將出資人的責(zé)、權(quán)、利進行了嚴(yán)格的規(guī)定；第一步先由部門經(jīng)理助理以上人員參與出資承包，同時也歡迎其他員工出資，并根據(jù)崗位、職務(wù)的不同確定了各自的出資額，各部門領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部進行了廣泛的發(fā)動、動員，廣大員工反響積極。

2月25日，在公司會議室進行了簡短的簽字儀式，全體管理人員出席了儀式，華總將承包的目的和意義再次進行了動員、解釋，大家紛紛表示了理解和支持，除個別員工外均在出資表上簽字認(rèn)可。

本次出資，工程部由于發(fā)動、動員工作做得細(xì)、做得好，員工們表現(xiàn)也積極、踴躍，工程部全體員工均參與了出資承包，營銷部、商務(wù)部也有部分員工自愿參與了出資承包。

根據(jù)公司運行實際，出資承包將在公司自營項目華瑞達工程、蘇泊爾工程、寧波蘇寧工程等三個工程上開展試點運行，第一批出資總額為十五萬余元；截止目前，已經(jīng)有員工投入了資金。

 

我們真切地希望能夠通過這種創(chuàng)新的管理模式，進一步調(diào)動、開發(fā)全體員工的工作責(zé)任心和積極性，本著主人翁的負(fù)責(zé)精神，在各自的崗位上踏實工作，與公司同進退、共發(fā)展，取得企業(yè)、個人雙贏的最終目的。

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