山東公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

發(fā)布時(shí)間：

2019-10-18 16:55

2019年10月12日上午9時(shí)，山東公司召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由副總王明主持，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁山東公司董事長駱銀昌參會并做了重要講話。

會議開始，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃，陳寬利總經(jīng)理圖文結(jié)合，分析了山東公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)，總結(jié)三季度工作中的亮點(diǎn)，分析工作中存在的主要問題，提出四季度的主要工作安排。

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陳總在對近期公司各部門實(shí)際工作情況進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，既充分肯定各部門工作，又毫不避諱指出了工作中存在的問題：營銷方面，業(yè)務(wù)承接不均衡，營銷員之間業(yè)績差距較大，個(gè)別營銷員業(yè)績排行落后；不能保持訂單的持續(xù)穩(wěn)定，有時(shí)訂單擁擠交貨困難，有時(shí)缺少業(yè)務(wù)要找米下鍋。生產(chǎn)管理方面，6S管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在管理上不僅要守正還要出新，管理永遠(yuǎn)在路上，絕不能滿足現(xiàn)狀，管理不要局限在勞動(dòng)紀(jì)律方面，同時(shí)要加強(qiáng)員工的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和思想品德教育。圍繞提高產(chǎn)量，提升產(chǎn)能為中心找短板，解瓶頸，抓落實(shí)，想法設(shè)法提升產(chǎn)能。做到月月有改善，年年有提升。全體干部員工要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)服從意識、提高服務(wù)意識。每一個(gè)管理人員，一定要從思想上、從意識上、從業(yè)務(wù)技能上，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，工作中必須樹立正確的職業(yè)態(tài)度，守住初心、恪守本心做好自己的本職工作。做到令行禁止，確保政令暢通，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保高質(zhì)高效地推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為公司創(chuàng)造更多的效益，為員工謀取更多的福利，實(shí)現(xiàn)“幸福越宮，品質(zhì)越宮”的企業(yè)愿景，放飛越宮夢想。

接著，駱銀昌董事長針對山東公司三季度的工作做出重要講話。對山東公司三季度取得比較好的經(jīng)營業(yè)績表示肯定和鼓勵(lì)；同時(shí)對公司廣大干部員工辛勤付出以及對以陳總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的支持與配合表示感謝。駱董給大家仔細(xì)分析了產(chǎn)量指標(biāo)存在的差距，部署強(qiáng)調(diào)今后的工作任務(wù)：一、公司全體干部員工要繼續(xù)維護(hù)好以陳總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和服從意識，提倡分級管理，規(guī)范制度和流程化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要站在公司層面上，站位要高，方向要明，目標(biāo)要清，工作要實(shí)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二、在公司效益改善的前提下，計(jì)劃明年適當(dāng)提高員工薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新員工招聘的基本薪酬，助推公司招聘工作的開展，為公司持續(xù)健康發(fā)展吸納更多的人才，壯大公司后備力量。最后，駱董通過微信群向大家分享了《王陽明心學(xué)20句》。

會議結(jié)束前，王總帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了浙江公司黨支部向全體黨員發(fā)出《奮戰(zhàn)四季度，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏》的倡議，并要求參會的全部領(lǐng)導(dǎo)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己立足本職崗位踐行初心使命。