生產掀熱潮 產量創(chuàng)新高——集團任其良總裁一行赴山東公司調研并慰問一線員工

發(fā)布時間：

2020-07-08 17:21

時值盛夏，高溫酷暑。山東公司迎來了前所未有的生產新高潮，在全體員工的共同努力下，6月份產量捷報頻傳，再創(chuàng)歷史新高。其中6月份第四周及月末兩天的產量1334噸，刷新了山東公司周產的最高紀錄。

7月2日至3日，集團總裁任其良、財務總監(jiān)陸波琴、集團辦主任馬莉專程赴山東公司慰問一線員工并開展工作調研。

2日晚間，任總裁在濟南平陰為山東公司月產量超紀錄舉行表彰慶功晚宴，任總裁代表集團公司對山東公司產量創(chuàng)新高表示祝賀，向山東公司的全體員工、管理團隊致以真誠的謝意！晚宴現(xiàn)場，山東越宮人暫時放下工作，一起分享產量創(chuàng)高的喜悅，高舉酒杯，為自己喝彩、為山東公司喝彩，共同祝愿越宮的明天更美好!

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3日上午，任總裁一行參加了由集團常務副總裁、山東公司董事長駱銀昌主持召開的山東公司產量創(chuàng)高總結座談會。

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駱總首先對山東公司6月奪產工作進行了簡要總結，他說：山東公司以市場為導向，根據業(yè)務簽單及交貨要求，早在5月底就發(fā)起了6月創(chuàng)產倡議，聚力攻堅打贏高溫、高產這場硬仗。各部門群策群力、統(tǒng)籌推進、精心組織，全體干部員工共同努力，克服一切困難，創(chuàng)造一切條件，變不可能為可能，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。

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陳寬利總經理就管理團隊的創(chuàng)產思路、奪產舉措和發(fā)現(xiàn)問題等進行交流，他說：最終拿下目標產量得益于業(yè)務訂單均衡飽和、圖紙分解準確高效、材料采購及時到位、生產安排周密細致、裝配運輸科學合理等各生產環(huán)節(jié)的密切配合。山東公司新一屆管理團隊上任后，得到了集團領導和駱銀昌董事長的充分信任，團結一致，配合到位，執(zhí)行力強，盡心盡職，充分發(fā)揮了團隊人員的潛力，涌現(xiàn)了不少感人事例：制造部孔祥兵家人住院，沒請一天假；常軍帶著腰傷、扎著鋼板堅守工作；一線員工防疫生產兩不誤，戴著防疫口罩的臉都是水泡，面對加班安排，沒有半點怨言……

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高衍斌副總經理：供應和品管部門主要是做好對生產的服務工作。供應方面，針對6月份的采購計劃，全面了解、廣泛比價，用平穩(wěn)的采購價格和良好的支付條件，減緩資金壓力的同時，確保供貨到位；物流方面，召開運輸招標會議嚴格控制物流費用，合理安排到車時間，盡可能一車兩用，以節(jié)省運輸費用；品質管理方面，隨著產量的增加，質檢壓力加大，品管部門加班加點，做到質量把控不留半點空隙，截止當前沒有收到現(xiàn)場和客戶的質量投訴。

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王明副總經理：分管的綜合、商務以全力做好后勤保障為目標，業(yè)務上的保障指及時確認圖紙變更，第一時間反饋給技術和制造部門，不延誤生產的時間。綜合上的保障指滿足員工和外包隊伍的生活所需，因外包隊伍人員大多為南方人，我們合理調整餐食結構，每天至少提供一頓米飯，增加夏季解暑飲食，確保戰(zhàn)斗在一線的員工能夠吃飽、吃好。

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秦篤群總助：就制造和技術部門的產量確保措施進行介紹，技術部針對圖紙分解做到準確高效，為生產提前做好鋪墊；制造部采取增編外包隊伍、設備錯峰生產、場地有效騰挪、嚴格管控油漆噴涂質量等。

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制造部孔祥兵副經理：創(chuàng)產的前提是有足夠的業(yè)務儲備，統(tǒng)籌安排到位，有效解決生產顧慮，尤其圖紙、材料到位及時，在大量增加外協(xié)人員、更新部分生產設備的同時，不忘做好員工積極性調動工作，人心合一，保持隊形，才達成了最終的結果。

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集團任其良總裁作總結講話，任總裁再次代表陳主席和集團公司對山東公司產量創(chuàng)新高表示祝賀！他說：這次行程是專程奔著山東公司的產量而來！6月份山東公司產量創(chuàng)下了建廠以來歷史新高，比山東公司曾經的歷史最高一下子再拉升近30%，在疫情防控常態(tài)化的當下，著實亮眼！聽完山東公司管理團隊的創(chuàng)高背后故事，確確實實地感受到山東公司上下一心，圍繞目標，齊心協(xié)力，付出了很多，以陳寬利總經理為首的管理班子，戰(zhàn)斗力硬、執(zhí)行力強，這次創(chuàng)產是對山東公司方方面面的極限壓力測試，進一步反映了山東公司人、財、物和組織管理等方面的綜合能力。

第一、通過測試更好地展示了山東公司全體員工、領導班子的精神狀態(tài)和面貌。態(tài)度決定一切，愛廠如家、兢兢業(yè)業(yè)，能打仗、打勝仗被山東越宮人淋漓盡致展現(xiàn)，這是山東公司非常優(yōu)良的傳統(tǒng)，更是當前環(huán)境下公司的核心競爭力，值得集團的其他公司和部門學習。

第二、通過測試反映出山東公司不斷向重鋼和大項目調整的產品定位非常準確。重鋼比重大、大項目多，對生產組織和效率提高非常有利。6月份產量雖高，但主要集聚在4個重點項目上，大項目出效率，重鋼項目出高產，山東公司讓我們更加認識到產品定位的重要性，大項目、重鋼項目更有利于生產組織，促高產，提效率，更能發(fā)揮產量優(yōu)勢。

第三，通過測試進一步堅定了目標導向機制。5月底，山東公司在分析整個公司訂單情況、客戶要求、時間結點的基礎上，果斷提出遠高于平均時段的產量目標，同樣的場地、生產水平條件下，在平時是一項不可能完成的任務，敢定下這個目標的氣概值得肯定，能實現(xiàn)這個目標努力應該點贊，公司上下圍繞高高飄揚的鮮明目標而努力，讓這個6月變得不平凡。

第四、通過測試是山東公司生產組織、現(xiàn)場管理、設備能力、工藝水平，質量管控等各方面全面提升，更是全體員工密切配合，齊心協(xié)力，不斷超越的堅持努力。設備、人的狀態(tài)在極限下被充分發(fā)揮潛力。產量達成的本身，說明這些年山東公司在方方面面的提升和積蓄發(fā)揮了作用。從剛才大家交流的情況來看，有兩點特別值得總結和發(fā)揚：一是預則立，能預判問題，尤其是生產組織、材料進出、設備錯峰、發(fā)貨等核心問題，都能事前作出預案，磨刀不誤砍柴功，達到了事半功倍的效果。二是不等不拖，能夠對問題日結日清，及時發(fā)現(xiàn)問題，不僅有生產例會，更能夠在過程中緊急協(xié)調，保障生產過程順利。

第五、通過測試發(fā)現(xiàn)了自身的問題和改進方向。如設備、場地等硬件方面的問題，我們不能回避，該投入的還是要投入，只有人的狀態(tài)和物的能力高度結合，才能釋放更大的能量。

最后，任總講到，此次座談把創(chuàng)產背后的故事挖掘出來，是為了讓數字變生動，產能的釋放是最終結果，但產能釋放的原因是優(yōu)秀經驗和先進舉措，我們要仔細復盤，把這些優(yōu)秀的經驗總結出來，形成共識，有利于今后工作持續(xù)提升。“眾智謀事必明，眾力舉事必成。”上下同心、團結奮斗是山東公司奪取高產的關鍵密碼，也是保持公司良好運營狀態(tài)的根本依靠，是企業(yè)的核心競爭力，希望山東公司繼續(xù)發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是班子成員、主要負責人要珍惜彌足珍貴的合作共事局面，始終保持這樣良好的精神狀態(tài)，不斷實現(xiàn)山東公司更好的發(fā)展，為集團公司作出新的更大貢獻！

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3日中午，集團任其良總裁，駱銀昌常務副總裁一行在山東公司總經理陳寬利、副總經理高衍斌、副總經理王明、總助秦篤群等的陪同下來到山東公司車間現(xiàn)場，向堅持奮戰(zhàn)在一線的員工表達了親切問候，叮囑大家在高溫酷暑期間注意安全，保重身體，并送去了防暑降溫慰問品。

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