以情換情 勇于擔責——記機械公司小件生產(chǎn)班組

發(fā)布時間：

2017-12-25 14:09

  小件作為立體車庫設備所有零件的統(tǒng)稱，種類多達213種，生產(chǎn)工藝相對復雜，目前使用的模具達105套。小件生產(chǎn)貫穿整個立體車庫設備制造全過程，包括原材料下料、打孔、攻絲、成形、焊接、打磨各道工序。小件加工完成后，供其他班組作為零部件使用。因此，小件雖說小，卻是立體車庫設備生產(chǎn)中的關(guān)鍵工作。在立體車庫設備市場變化快、工期緊的大背景下，從很大程度上講：小件的生產(chǎn)效率決定了整個立體車庫設備的制造效率，可見小件班組在生產(chǎn)車間中舉足輕重的位置。
  小件班組目前有10名員工，組長章建華和副組長濮天松，兩人都是中共黨員，具有多年從事鍛壓沖切加工的工作經(jīng)歷、有豐富的機械生產(chǎn)加工經(jīng)驗，同時又有20幾年的班組管理經(jīng)驗；從事機械修理鉗工2名，其中孫濤雖然年輕，卻認真好學，技術(shù)水平在進入小件組后有了大幅提升，而且在政治上積極要求進步；黃德祥是叉車駕駛員，不但技術(shù)過硬，同時又是一位做事極為認真的成品管理員。其它操作人員中有好幾位女工，這幾位女工雖然文化程度不高，但都具有認真負責的工作作風。通過班組全體人員的共同努力，保證了小件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定，成為一支拉得出、打得響的隊伍，得到其它班組和公司領(lǐng)導的一致好評！
 
 
  組長章建華在做好自己本職工作的同時，還帶領(lǐng)班組成員做了以下幾項工作，歸納總結(jié)如下：
 
  一、以情換情，增強班組凝聚力、向心力。組長章建華在平時工作管理上，對員工嚴格要求，品質(zhì)、產(chǎn)量缺一不可。但當員工遇到需要幫助時，總是第一時間為她們解決問題。班組里有幾位相對年長的女工，不會磨鉆頭，當女工要求他替她們磨鉆頭的時候，總是二話不說，放下手中的活，快速地為她們磨好鉆頭，以利她們能多干活，多拿工錢，因為她們的工作實行的是計件制。還有一次，由于任務時間緊張，全車間的人忙著趕活，小件組也一樣很忙，有一批小件加工完了之后，要趕著去鍍鋅加工。正當大家緊鑼密鼓加班加點去完成這個任務的時候，一位外地女工的孩子發(fā)熱生病了，這位女工正急得不行的時候，組長章建華果斷地說：孩子身體要緊，趕緊帶孩子去醫(yī)院吧，剩下的活我來做！這個女工心存感激地帶著孩子去醫(yī)院了。章建華忙完自己手頭的活已是晚上八點多，接下來做該女工剩余的工作，其它組員看到班長還在繼續(xù)干活，都默默留下來愿意幫助組長把最后的活做完。章建華說大家都回去吧，明天還要工作呢！后來看大家都沒有要走的意思，他就點了二名員工，讓其他員工回家休息了。正因為有這兩位員工的協(xié)助，章建華他們也在十一點左右完成全部工作量。這樣，既完成當天的生產(chǎn)任務，可以順利去鍍鋅加工，也保證了第二天準時上班，有精力去面對第二天的工作任務。章建華經(jīng)常說班長就是應該多付出，以情換情，你心里裝著員工，員工心里也會有你的。
  二、注重老中青傳幫帶的作用。濮天松作為相對老員工，除了自己在生產(chǎn)工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在技術(shù)上也毫不保留地傳給青年人。而作為青年人的孫濤，自己肯學習愛上進，積極向濮天松等老同志學習各種生產(chǎn)技能，進步神速。孫濤經(jīng)常說：現(xiàn)在這樣可叫我們年輕人的老師傅很少了，我一定珍惜這樣的機會。目前小件組所用模具制作方法，孫濤已獨立掌握了。組長章建華在生產(chǎn)管理中對組員要求嚴格，也在生活上關(guān)心他們。還動員員工在思想上、政治上積極向黨組織靠攏，目前孫濤已是入黨積極分子。整個小件組，組員之間和諧相處，互幫互信，在年初參加集團公司組織的迎春聯(lián)歡會中，以小件組員工為主的《小人舞》節(jié)目表演中，高票獲獎。在這個節(jié)目中，要求隊員之間配合時要有默契感，這種默契正是來源于平時工作中的默契吧。
 
 
  三、以“分工不分家，勇于擔當”的精神，實現(xiàn)企業(yè)主人翁價值。一次，公司接到一批鋼構(gòu)件加工任務，對方只有一個條件：就是305個車位鋼構(gòu)件必須在15天時間內(nèi)提貨，對于不是我司常規(guī)產(chǎn)品的我們來說，可以說是一個不可能完成的任務：因為光是其中一批后梁有320根，有小孔5120個，尤其是大孔直徑52毫米，需經(jīng)過多道工序加工才能完成，十分花時間，按常規(guī)加工，需要8天時間，加上其它柱子、前梁、縱梁，起碼要20天時間，正當大家猶豫之時，是鋼構(gòu)件加工主力的小件組站了出來，說他們經(jīng)過初步討論研究，這些后梁制孔的作業(yè)可以讓他們來完成，估計加工時間為3天。有了小件組工期方面的承諾，營銷人員松了口氣，承接了該批加工業(yè)務。在采購材料期間，小件組成立以章建華、濮天松為首的攻關(guān)小組。濮天松利用自己多年的生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，利用晚上時間構(gòu)思模具方案，白天組織模具生產(chǎn)和試驗。在保證小件組正常生產(chǎn)任務前提下，利用三天時間，終于試制出2套沖孔模具，采用沖孔模具加工方式后，最終這批后梁制孔實際時間為2天，效率提高了四倍。制孔操作人員說：雖然該方法相對常規(guī)方法比較累些，但是能完成客戶的任務是最重要的。事后組長章建華說：“其實一開始，我們對自己的方案能否成功也沒有100%的把握，但是作為一名黨員干部，應該站出來，擔起來！通過自己的努力，為公司去完成一個任務，是義不容辭的。分工不分家，我們都是越宮人，是應該的做的”。
  由于出色的完成了這批生產(chǎn)加工任務，獲得了客戶的好評，后來客戶又把難度更大的七層升降橫移車庫設備的鋼構(gòu)件加工任務交給了我們，客戶的這個動作無疑是對我們最大的肯定和鼓勵。
  四、有效落實“質(zhì)量是產(chǎn)品生命”的理念。在車間領(lǐng)導的指導下，章建華想從技術(shù)上、工藝上來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。就如前面談到的那樣，小件種類繁多，有些小件形狀大同小異，極易混淆出錯。章建華他們除了加強日常管理之外，想盡各種方法來杜絕不良品發(fā)生：一是盡量使用模具來制作小件，如果需要生產(chǎn)的小件數(shù)量不多，就使用簡易模具，不用淬火，降低模具生產(chǎn)時間和成本。如果是需要長期使用的模具，就使用好的材料，采用好的工藝，保證模具能長期使用；還有一個“防呆法”?！胺来舴ā庇袔讉€好處：使作業(yè)動作輕松、使作業(yè)不要技能與直覺、使作業(yè)不會有危險。譬如：章建華、濮天松他們通過技術(shù)、工藝的改良，試制出一種模具，被制品只有一個方向才能放進模具里加工，即保證了加工的準確性，又極大地提高了工作效率。
  五、以5S為抓手，搞好班組現(xiàn)場管理，堅持全員參與。前面講到小件種類繁多，從原料到半成品到成品過程中，有不少周轉(zhuǎn)，如何在周轉(zhuǎn)時不出差錯，章建華他們也想了不少辦法，除了日常5S管理方法之外，他們設計了不少品種的周轉(zhuǎn)箱。規(guī)定每一種周轉(zhuǎn)箱只裝哪些小件，而且在箱子上標上刻度，零件裝箱到一定高度，數(shù)量自然而然就知道了，既提高了生產(chǎn)效率，又使現(xiàn)場一目了然。
  六、安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。小件組的操作設備剪板機、折彎機、沖床、鉆床，在機械傷害事故中，屬于高發(fā)設備，組長章建華對安全生產(chǎn)特別關(guān)注，每天檢查組員的勞保用品是否穿戴整齊，沒有做好的的，一定嚴肅批評，不留情面。章建華說：以“寧可聽他們的罵聲，也不想聽他們的哭聲”的安全管理理念來指導工作，安全生產(chǎn)管理責任重于泰山。加強班組安全意識培養(yǎng)，牢記“四不傷害”原則，加強崗位技能培訓和嚴格監(jiān)督規(guī)范操作，小件組自2013年以來，沒有發(fā)生過安全事故。
  小件組在日常工作中，在大家的幫助下，取得了一定的成績，但是還遠遠不夠的。班組作為企業(yè)的細胞，班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益，我們將以一切歸零的心態(tài)，不忘使命，始終堅持安全第一的管理理念，圍繞公司經(jīng)營目標，以更加高昂的工作熱情向更高目標攀登，踐行好“品質(zhì)越宮”、“幸福越宮”企業(yè)經(jīng)營理念。

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