集團(tuán)公司召開2012年上半年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2012-07-17 17:37


會(huì)議現(xiàn)場


　　7月13日上午，集團(tuán)公司2012年上半年度工作會(huì)議在浙江紹興召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司總經(jīng)理及總部部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行副總裁阮仲生主持。

　　會(huì)上，各子公司總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年本公司（部門）完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成情況及存在的問題，同時(shí)部署了下半年的工作。

　　集團(tuán)總裁陳柏梁在會(huì)上總結(jié)了集團(tuán)公司上半年完成的各項(xiàng)工作，對取得的成績給予了充分肯定，同時(shí)指出存在的問題，如有的公司存在銷售業(yè)務(wù)量不足、技術(shù)力量跟不上、經(jīng)濟(jì)效益下降等。

　　鑒于上半年的薄弱環(huán)節(jié)，陳總裁提出下半年的主要工作思路：

　　一是關(guān)于營銷思路、策略問題。各公司要繼續(xù)做好原有營銷，有的公司要跳出營銷做營銷，要研究實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　二是關(guān)于技術(shù)提升問題。各公司要樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，要花重金引進(jìn)短缺人才，聘請專家顧問，要加快內(nèi)部培訓(xùn)，做好傳幫帶。

　　三是關(guān)于成本控制問題。各公司要推行全面成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)所有過程中發(fā)生的全部成本，成本形成的全過程，企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本進(jìn)行控制，做到在全行業(yè)中總成本最低或領(lǐng)先，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。

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