集團陳主席對山東公司工作提出兩點要求

發(fā)布時間：

2014-09-30 14:32

9月23日，集團董事局主席陳柏梁、總裁任其良專程赴山東公司檢查近期二起安全生產(chǎn)事故處理情況，督促當前工作。陳主席、任總裁實地考察了瑪鋼項目施工現(xiàn)場及公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場，召開了公司領導班子座談會，聽取公司負責人關于安全生產(chǎn)事故處理情況和當前生產(chǎn)經(jīng)營情況的交流匯報。陳主席、任總裁對山東公司今年內(nèi)來的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了充分肯定，認為山東公司今年目標高、壓力大，但從1-8月的實績來看，總體比較理想，全年各項指標實現(xiàn)“滿堂紅”很有希望，要再激再勵，務求必成。在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，公司領導班子齊心協(xié)力，積極面對，根據(jù)集團公司的有關指示，在當?shù)卣块T的配合支持下，對當事企業(yè)和當事人作了大量工作，最大程度控制事態(tài)、減少損失、縮小影響，目前二起事故均已得到處理，施工和生產(chǎn)現(xiàn)場恢復了正常。陳主席對山東公司下步工作提出兩點具體要求：

一是要亡羊補牢，把壞事變成好事。發(fā)生事故不可怕，可怕的是沒有吸取教訓，沒有把防范重犯的制度、機制落實好。所以，一定要正視事故，把事故發(fā)生的原因分析透，把措施落實到位，杜絕類似事故再次發(fā)生，不重犯。通過對事故的分析處理，形成針對性的制度，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、項目管理、施工管理等各方面工作真正有改變、有提高。

二是要在目前情況下，更加振作精神，把今年工作做得更好。今年以來，形勢總的比較困難，如何渡過難關，比別人過得更好，這要作為當前和今后一個時期的重點來考慮。企業(yè)要生存要發(fā)展，首先要適應市場，要定好位，從山東公司來說就是要堅持從做小項目到做大項目，從簡單輕鋼到復雜重鋼，敢于與別人竟爭，只有這樣才能發(fā)展做大，這個定位不能變。另外，要高度重視和正確把握市場動向，目前來看要完全沒有風險能承接到項目是不現(xiàn)實的，我們要謹慎，要盡量避免風險，但也要適當冒點風險。在承接項目時，先要廣泛收集信息，仔細分析項目單位到底行不行，如果項目單位行，那么有些條件如付款等差一點也可以接，總之要放下來適應市場，否則這也不敢接，那也有風險就不去做，最終產(chǎn)能就上不去，公司也難發(fā)展。其次，我們要比人家做得好，就要留意別的企業(yè)的一些獨特之處，采用拿來主義為我們所用。大家剛才發(fā)言中都提到瑪鋼做事的風格。這就是我們要學習的，學習它們的進取精神、時間觀念、做事的節(jié)奏感、緊迫感及戰(zhàn)勝困難的勇氣。在整個形勢不大好的情況下，你能千方百計，比別人做得更好，才能立于不敗之地。

山東公司董事長，總經(jīng)理駱銀昌表示，這次瑪鋼工地連續(xù)二起重大事故，一方面感到意外，另一方向要切實按照陳主席要求認真反思，充分吸取事故教訓，做到亡羊補牢，舉一反三，事情出來了，就要堅決妥善處理好，以此來加強我們各方面管理工作。山東公司有信心把下步工作做好，把生產(chǎn)經(jīng)營運行好，把損失奪回來。在當前外部形勢嚴峻，訂單難接的情況下，更要進一步群策群力，共渡難關。營銷要開拓思路，在業(yè)務結構上要爭取大項目，對大型企業(yè)，中字頭企業(yè)條件即使苛刻一點也要敢于去承接，產(chǎn)品結構要向重鋼轉型，即重鋼、大項目為主，使企業(yè)走上穩(wěn)健運行的軌道。外部市場在變，竟爭對手在變，我們?nèi)绺簧蠈⒑茈y發(fā)展。