企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在路上----記山東公司精兵簡(jiǎn)政與穩(wěn)定技工隊(duì)伍

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2015-09-21 20:32

  隨著工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大浪潮的推進(jìn)，山東公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，結(jié)合本公司實(shí)際，于6、7月份先后推出了《車間管理改革方案》和《關(guān)于高技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)津貼的實(shí)施方案（試行）》。兩項(xiàng)方案的出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍、不斷提高員工素質(zhì)提供了有力保障。
  《車間管理改革方案》對(duì)輕鋼車間的班組進(jìn)行了合并，由原來的11個(gè)班組合并為現(xiàn)有的6個(gè)班組，合并以后基層管理人員由原來16個(gè)正副班長減為10個(gè)班長。合并方案的實(shí)施有效的節(jié)約了公司人力成本，資源的合理調(diào)配；班組的精減更利于企業(yè)的管理。合并以后班組長采取競(jìng)聘上崗方式，制造部全體員工均可參與，充分體現(xiàn)“能者上，庸者下，劣者汰”的管理機(jī)制，做到企業(yè)隊(duì)伍真正意義上的“精”。在員工的勞資分配方面，也做了較大調(diào)整，嚴(yán)格實(shí)行班組“承包制”，承包費(fèi)分配到各班組，根據(jù)員工技能和產(chǎn)出進(jìn)行考核，或定額計(jì)件，拉大了工資差距，顛覆了吃大鍋飯的不公平分配機(jī)制，多勞多得，有效增強(qiáng)了員工的工作積極性。本方案還提出要加大獎(jiǎng)罰力度，制定一些行之有效的激勵(lì)政策，嚴(yán)肅員工的工作紀(jì)律。
  《關(guān)于高技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)津貼的實(shí)施方案（試行）》的出臺(tái)，對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)骨干，留住新老技術(shù)能手，并在公司范圍內(nèi)形成一種“比學(xué)趕幫超”的積極向上的工作氛圍，不失為一個(gè)有效舉措。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)分特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)。公司所有生產(chǎn)線上的員工，包括班組長、質(zhì)檢員均可參加評(píng)選。評(píng)選每半年進(jìn)行一次，從三級(jí)開始，表現(xiàn)好的技術(shù)能手可以逐次晉級(jí)。平臺(tái)是面向每一位生產(chǎn)線上的員工的，展示自我的機(jī)會(huì)是平等的，這有效提高員工的上進(jìn)心，把精力更多的放在提高質(zhì)量技能上，對(duì)于提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了積極的推進(jìn)作用。
  依據(jù)方案第四條考試評(píng)定要求，于8月份制造部組織了第一次評(píng)選活動(dòng)，公司組成了考試評(píng)定小組，組長一名：由制造部主管領(lǐng)導(dǎo)高衍斌擔(dān)任；副組長兩名：分別是陳興海與秦篤群經(jīng)理；成員三名：趙彬、孔祥兵、程緒剛?？荚u(píng)依據(jù)第三條考試評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作考試。除技能達(dá)標(biāo)外，在日常工作表現(xiàn)方面也有嚴(yán)格的要求。此次評(píng)選選出三級(jí)焊工三名，三級(jí)鉚工兩名，共五名。五名高技將按津貼標(biāo)準(zhǔn)從8月份開始享受技術(shù)津貼。技術(shù)津貼的出臺(tái)，極大鼓舞了技術(shù)能手的斗志，也讓普通技術(shù)工人有了奮斗的目標(biāo)。
  企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵是如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為鋼結(jié)構(gòu)公司焊工、鉚工等高素質(zhì)的技術(shù)工人的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，是我們制造企業(yè)穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)品檔次的根本保證。兩項(xiàng)方案的實(shí)施，既穩(wěn)定了企業(yè)的員工隊(duì)伍，解決了人才的儲(chǔ)備問題，也有效降低了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造性地邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，給公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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