任務領(lǐng)回家責任擔起來 ——越宮集團各公司新年元月喜迎開門紅

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2019-02-01 16:17

任其良總裁在集團2019年度工作會議上要求，新年伊始大家就要打起精神，爭分奪秒，為全年打下基礎(chǔ)。一月份剛剛過去，各子公司紛紛傳來首月開門紅的喜訊。

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浙江公司在合同承接和構(gòu)件產(chǎn)量上首戰(zhàn)告捷，取得了雙豐收：中標與已簽合同金額近1億元，車間產(chǎn)量也創(chuàng)造了歷史最高水平，超額完成2019月度分解計劃指標，為實現(xiàn)集團年度合同額目標奠定了良好的基礎(chǔ)。營銷部在歷年承接紹興蘇寧、寧波蘇寧、成都蘇寧、福州蘇寧、貴陽蘇寧等項目的基礎(chǔ)上，再次發(fā)力中標蘇寧貴州電商智慧產(chǎn)業(yè)園項目，該項目合同金額5288萬元，是2019年浙江公司首個合同金額超過5000萬元的訂單。從投標報名到合同簽訂，歷時一個月，期間經(jīng)歷了項目經(jīng)理敘職、初次報價、工程量審核、二次商務報價、二輪投標報價等數(shù)個階段，沉著應對，步步為營，最終贏得了項目。蘇寧貴州項目的順利簽約一方面是公司營銷員長期跟進、服務、維護客戶的結(jié)果，另一方面也是公司在為蘇寧項目全過程精準服務收獲的回報，更是蘇寧集團對我司工作的認同。制造部全體員工在一月份面對時間緊、任務重、天寒地凍、員工返鄉(xiāng)等不利因素，多次召開計劃協(xié)調(diào)會，合理調(diào)度、加班加點，在保證安全生產(chǎn)的前提下，向完成構(gòu)件產(chǎn)量指標發(fā)起沖擊，最終于取得了可喜的成績，全月構(gòu)件產(chǎn)量比上月增長38.45%，比去年同期增長59.18%，開年生產(chǎn)一炮打響。

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山東公司為了打贏春節(jié)應收款攻堅戰(zhàn)，董事長駱銀昌多次牽頭組織應收款催收會議，并強調(diào)營銷員要牢固樹立“款項回收比承接業(yè)務更重要”的理念，制訂詳細的催收計劃，建立整體聯(lián)動機制，形成全員共同開展格局，把任務細化到營銷部、商務部每位具體員工，通過電話溝通、催款函件往來和上門拜訪等多措并舉，在財務部和相關(guān)部門的積極配合，1月份累計收回9000余萬元，應收款攻堅戰(zhàn)的完美收官，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)金流。與此同時，幾個大型項目如常州蜂巢能源動力鋰離子電池項目等因工期原因，在元旦和春節(jié)期間仍堅持施工，項目部提出了“一天不耽誤抓進度搶建設(shè)”的工作口號，科學合理倒排工期，并對節(jié)日期間施工安全、環(huán)境保護和文明施工等問題提前部署，落實管控舉措，確保了項目總體工期進度和質(zhì)量安全。

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機械公司為打好開年頭仗，認真組織學習領(lǐng)會年度會議精神，深入理解、分解細化目標任務，確定了“抓大放小”的營銷目標和細分市場的精準定位，在統(tǒng)一部署下，整合現(xiàn)有資源，緊緊抓住營銷重點，積極開展各項工作，2019年首月一舉拿下柯橋跨境電商產(chǎn)業(yè)園554車位和杭州吾角廣場1106車位兩個大訂單，預熱2019年度目標的實現(xiàn)。

一月份良好的開端，是集團各子公司、各部門用行動詮釋勇敢面對各種困難和挑戰(zhàn)，繼續(xù)奔跑，一起奮斗，做最好的自己的工作要求，是全體越宮人獻給2019年的一份沉甸甸的新年大禮，真切地祝福越宮在新的一年中，既往開來、再創(chuàng)輝煌！