繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī) ——山東公司舉行全體干部大會(huì)

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2019-03-18 16:21

2019年3月11日下午，山東公司召開(kāi)全體干部會(huì)議，宣布公司董事會(huì)新任命的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、山東公司董事長(zhǎng)駱銀昌主持，首先駱總宣讀了關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)聘任和分工的決定：經(jīng)董事會(huì)討論，報(bào)集團(tuán)公司同意，聘任陳寬利同志為總經(jīng)理，主持公司的全面工作。經(jīng)總經(jīng)理提名，董事會(huì)討論決定，聘任王明同志為副總經(jīng)理，聘任高衍斌同志為副總經(jīng)理，聘任秦篤群同志為總經(jīng)理助理。駱總代表集團(tuán)公司和公司董事會(huì)對(duì)陳寬利同志新任總經(jīng)理、秦篤群同志新任總助理表示熱烈的祝賀!

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新任總經(jīng)理陳寬利同志發(fā)表滿懷激情的講話，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的信任與支持，感謝公司多年的培養(yǎng)和給予鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，感謝公司同仁的支持和幫助，并表示在今后的工作中將勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)眾望，帶領(lǐng)山東公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，再創(chuàng)佳績(jī)！

隨后，駱總宣布公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任情況，隨后駱總對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體中層以上干部進(jìn)行集體談話，并對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整、提拔作了說(shuō)明，提出了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)站位要高，考慮問(wèn)題必須是公司全方位，以提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，尤其是公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，不能只站在自己分管部門(mén)的立場(chǎng)，不要只管好自己的一畝三分地，要增強(qiáng)全局意識(shí)，顧全大局。

2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，在其位謀其政，工作一定要勤勉！在工作任務(wù)和困難面前要勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，在遵守制度和紀(jì)律上要注重小節(jié)，防微杜漸，要堅(jiān)決扼制 “出了問(wèn)題不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)客觀，指責(zé)他人，借機(jī)推諉；有了點(diǎn)成績(jī)爭(zhēng)功勞，撈資本，得利益”等不良傾向。

3、領(lǐng)導(dǎo)一定要充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。既放手大膽使用，又要對(duì)下屬的工作有所指導(dǎo)幫助或協(xié)調(diào)甚至控制，發(fā)揮好管理的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”五大職能。

4、領(lǐng)導(dǎo)要狠抓工作落實(shí)，狠抓執(zhí)行力提升，牢記“一分布置，九分落實(shí)”的工作方法。年度有目標(biāo)計(jì)劃引領(lǐng)，每月有細(xì)分的計(jì)劃指標(biāo)衡量，每周有具體的工作任務(wù)安排，每天都要有詳細(xì)的工作任務(wù)落實(shí)，每天的工作中要明確做那幾件事，根據(jù)事情的輕重緩急按A、B、C三個(gè)等級(jí)分類把控，力爭(zhēng)“今日事、今日畢”并有效使用PDCA循環(huán)管理方式。

5、要提倡分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，上級(jí)可以越級(jí)檢查工作，不要越級(jí)布置工作，下級(jí)可以越級(jí)反映工作中的問(wèn)題或提出質(zhì)疑，不要越級(jí)匯報(bào)工作。各級(jí)干部和員工遇到工作任務(wù)要端正態(tài)度、加快行動(dòng)的速度、溝通協(xié)調(diào)的力度、把握好尺度、提升自身的高度、從而提升工作滿意度。

6、業(yè)務(wù)始終是公司工作的重中之重，在對(duì)外承接業(yè)務(wù)方面既要大膽果斷，敢想敢做敢為，不要怕接了訂單做不出來(lái)，但與此同時(shí)，又要在預(yù)算報(bào)價(jià)、成本控制和結(jié)算催款上深入細(xì)致，狠抓落實(shí)，既大膽開(kāi)源，又仔細(xì)節(jié)流。

7、要處理好改革創(chuàng)新和穩(wěn)定的關(guān)系，在穩(wěn)定現(xiàn)有管理組織、體制、制度、流程和規(guī)章的基礎(chǔ)上，要大膽吸收引進(jìn)同行好的經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用，從公司實(shí)際出發(fā)，自主創(chuàng)新一些新思路、新方法，注重處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，處理好破與立的關(guān)系。

8、要廉潔奉公，在與項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、外協(xié)單位的業(yè)務(wù)交往中一定要潔身自好，保持好“親”和“清”的關(guān)系，保持清醒的頭腦，不要在經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤。

9、要?jiǎng)?chuàng)造風(fēng)清氣正的氛圍，做管理工作要以“公平、公正、平等、尊重”為前提和原則，不搞親疏關(guān)系，不以個(gè)人喜好和情緒來(lái)對(duì)待工作，處理事務(wù)，要樹(shù)正氣、樹(shù)清風(fēng)，匯聚正能量。

10、例外事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)生質(zhì)量、安全事故必須及時(shí)報(bào)告，絕不能報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞或庇護(hù)不良現(xiàn)象及不良行為。

最后，駱總希望新一屆山東公司領(lǐng)導(dǎo)班子能團(tuán)結(jié)一致，同心同德，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的工作，構(gòu)筑好自己生存和發(fā)展的平臺(tái)，在集團(tuán)公司和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“品質(zhì)越宮、幸福越宮”為引領(lǐng)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為、繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)，使越宮的基業(yè)長(zhǎng)青，在越宮穩(wěn)健發(fā)展的道路上留下自己美好的足跡。

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